江南化工：信息化为企业安上“千里眼”(图)

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　　投入3000万，参加人员177人，总结会议180余次，电子档案万余份，共梳理、优化通用流程134个，覆盖江南化工的全部业务……2013年，一场网络化、信息化、数字化战役在安徽江南化工股份有限公司打响。现在，公司插上信息化的双翅，管控能力显著提升，企业效益明显提升。

　　 危机重重，市场前景不容乐观

　　江南化工自1985年成立以来，由当初一个年产只有500吨炸药的小工厂，逐步发展成为集科研、生产、销售和爆破服务一体化的全国性民爆上市公司。

　　然而江南化工骄人的发展成就背后也隐藏着诸多隐忧。随着公司的发展壮大，江南化工的经营业务辐射全国，并在四川、福建、湖北、河南、新疆等地开设了子公司。为了企业的安全发展，公司领导每年都要到每个下属公司至少跑两趟。“从合肥飞乌鲁木齐，得6个小时。来回一趟，一天时间就浪费了。这样管理企业，效率太低了！”公司副总裁王自军坦言。有时，公司领导来回奔波也难以及时掌控企业的动态。“生产经营的报表月底才能出来，把各下属公司的经营状况分析清楚，都到下个月七八号了。这严重影响了决策和管理。”

　　资料显示，“十一五”时期，民爆行业生产企业由421家调整到146家，销售企业由1720家调整到523家，以优势企业为龙头的区域化发展格局开始形成。这意味着企业之间的竞争也日趋激烈。近几年，国内市场对民爆行业的需求也有所减缓。

　　这些因素叠加在一起，让江南化工的领导层产生了深深的危机感。