黑龙江省森工林区多元化发展助力停伐后产业转型
01.04.2015 03:05
本文来源: 林业厅
站在新起点，面对新任务，如何打好产业转型“三年攻坚战”，面对林区经济发展的新常态，产业转型的继续深入，龙江的森工人在林业改革的最前沿都做了哪些探索和创新，带着这些疑问，人民网记者在停伐一年后走访了黑龙江省森工林区，探究林区人的改革发展之路。
位于柴河林业局大山深处的卫星林场，这个昔日的主伐林场现已看不到那些热火朝天的生产景象了。停伐这一年来，卫星林场利用地理位置和气候特点，开始在冬季旅游上大做文章，着力打造“威虎山·雪村”品牌，2014年新修建了滑雪场，引进马拉爬犁、滑雪圈、雪地越野等30余个娱乐项目。与此同时，林场家庭旅馆兴运而生，具备10人以上接待条件的达20多家，成为林场职工转型发展的致富项目。
作为卫星林场第一批农家乐家庭旅馆的经营者，大潘家庭旅馆的老板娘胡秀英对记者自豪地说：“随着雪村的知名度慢慢提高，2014年我们这个家庭旅馆入住人数达到300多人，旅游旺季时的房间更是供不应求，很多客人是提前几个月向我们预订房间的。”越来越红火的生意让胡大姐对以后充满了信心，她还把“威虎山·雪村”的美景拍摄下来传到网上，向四面八方的游客发出邀请。
如今，柴河林业局卫星林场越来越多的职工群众投身旅游服务业，开旅馆、开饭店、经营雪上项目。“我原来是木材检验员，木材停伐以后林场转型发展旅游业，我就在雪具大厅从事旅游服务了。我们卫星林场有着得天独厚的冰雪资源，雪大雪美，我们都十分看好旅游业的发展前景。”卫星林场职工孙传国告诉记者，他和林场的8名职工去年冬天刚从亚布力学习培训回来。和孙传国一样，原来摆弄大木头的生产一线工人们，有的做起了服务员，有的当起了滑雪教练，有的开起了家庭旅馆，有的驾上了马拉爬犁，个个有模有样。
卫星林场只是柴河林区产业转型的一个缩影，依托绿色的大森林、碧蓝的莲花湖、绚丽的五花山、妖娆的林海雪原，绘成了一幅威虎山国家森林公园精美的四季画卷，红色经典《智取威虎山》更使柴河林区充满了传奇色彩。近年来，柴河林业局凭借得天独厚的旅游资源，变绿水青山为金山银山，旅游业风生水起，成为林区转型发展、职工转岗就业的支柱产业。这个曾被誉为全国“四大名旦”之一的木材生产大局，2014年实现产业总产值18.18亿元，增长8.6%，其中非木产业产值比重上升为78.24%，全局固定资产投资增加3.08亿元，年均增长35%，全额完成上缴款指标2200万元，实现了停伐不下岗、转岗不减收，职工安置“一步到位”，为林区可持续发展和经济转型提供了坚强保障。
在发展旅游产业的同时，森林食品、生态种植养殖等产业也是林区转型发展的新路径。亚布力林业局针对林区森林食品产业“产品原字号，质量不均等，小贩控市场，无龙头企业”的状况，通过招商引资，在亚布力建设了森林食品加工厂，大力发展林副产品精深加工业，特别是充分利用全局林下经济资源，积极引进产业开发者和投资者，迅速壮大林下产业。加大家庭生态林场、绿色食品产业园推进力度，支持绿色食品产业做强做大。对“新字号”产业进行培育壮大，全力推进林区经济走特色发展之路，坚持“一场一品、一品多场、一局多品”，全局搭建平台，共同打造，实现优势产业竞相发展、集群发展、协调发展，加快林区经济转型升级。
此外，亚布力林业局把产业项目建设作为加快发展的重要引擎，加快产业基地建设，引导种植户应对市场变化，全面扩大野生药材、林下经济作物种植面积，发挥新建绿色食品种植基地示范带动作用，推广高产栽培技术模式。如今，在亚布力林业局年收入超过10万元的种植和养殖业大户，各林场（所）都不在少数。亚布力林业局已有1000多名职工借用特色产品种植基地搭上了林区的“惠民快车”，从而奔上致富之路。
黑龙江省森工总局党委书记高金芳表示，国有林区发展到今天，由于主体任务的变化，特别是全面停伐的实施，一些传统的经营方式、运营模式已经不适合时代和发展的需要，也要发生根本性转变，一些转型中的困难和问题也不断凸显出来，这就需要我们拿起改革这把破解发展难题的金钥匙，更加重视以改革来创新激发动力，以改革来解决前进中的问题。
据了解，在成为全面停止商业性采伐试点后，黑龙江省森工总局加速向生态产业、非木产业和境外资源开发“三个方向”转型。组建了黑森企业集团总公司，下设黑森绿色食品、森林旅游、森工金融、海外开发公司。黑森绿色食品集团在全国建立“黑森”品牌旗舰店20个，实现绿色食品销售50亿元。黑森旅游集团接待游客915万人次，实现收入50.23亿元。森工金融公司总资本金达到6.75亿元，收入和利润实现“双翻番”。海外开发公司在俄建立林业产业园区，已建成制材、胶合板、钢构复合板等8条生产线，并积极推进圭那亚木材采伐加工项目。（汪晓涛）
本文来源: 林业厅
01.04.2015 03:05