李雄副总经理赴安徽调研指导

　　 据《安徽邮政报》报道　 3月7日至3月8日，中国邮政集团公司副总经理、中国邮政速递物流股份有限公司董事长李雄赴安徽调研。在省分公司总经理陈洪涛、省邮政速递物流分公司总经理马俊林的陪同下，李雄副总经理深入合肥丹霞路揽投部、邮件处理中心、移动终端仓配中心、合肥市邮政速递物流分公司单证业务部、芜湖市物流分公司仓储中心等地了解生产经营情况。
　　 在合肥丹霞路揽投部，李雄副总经理仔细查看了揽投部生产场地和职工小家，鼓励该揽投部作为全国示范揽投部，一定要再接再厉，取得更多荣誉和更大发展。在合肥邮件处理中心，李雄副总经理查看了分拣机设备的运行情况，详细了解邮件处理流程和生产作业频次情况。他指出，处理中心务必要把质量放在第一位，发挥分拣机应有的作用，增强邮件处理能力，优化流程，提升效率，加快处理时限，改善客户体验，支撑好业务快速发展。在移动终端仓配中心，李雄副总经理细致了解信息系统使用和出入库流程作业情况，他要求扩大营销，做宽做长产业供应链，提高附加值，将更多平台商及运营商纳入合作范围，做大项目规模，并将手机专业化管理模式复制到物流其它项目和电商项目，加强对高端商务类客户和制造业客户的开发。
　　 李雄副总经理还专程来到安徽省公安厅身份证制证中心和出入境护照制作中心，与省公安厅的相关负责同志进行了交流，表示一定要把政务类项目打造成“民心工程”。
　　 在芜湖市物流分公司仓储中心，李雄副总经理现场查看了大陆电子和马瑞利项目，了解芜湖物流收入规模、项目团队、出入库量等情况，勉励该公司继续巩固已取得的成绩，加强物流业务技术创新，积极争做物流行业的领导者，在精益物流方面下功夫，通过提升物流服务优势，增强合作方的竞争力；顺应“一带一路”国家战略，积极参与制造业的转移，向东南亚物流服务水平较低的地区，通过远程管理输送精益物流服务。
　　 在随后召开的座谈会上，李雄副总经理充分肯定了我省邮政速递物流分公司近年来在“三大板块”协调、发展速度、队伍建设、揽投部管理、项目专业化管理等方面取得的成绩。他要求安徽省邮政速递物流分公司进一步学习贯彻落实集团公司和速递物流股份有限公司工作会议精神，深入推进“一体两翼”发展战略，加大改革发展力度，增强发展动力，激发经营活力，加快发展步伐，跟上行业增长速度。对于做好下一步工作，李雄副总经理提出4点要求。一是落实“众创众享工程”和对经营层的考核激励政策等两项重点工作，激发基层的活力和经营管理层的动力，在中部省树立新典型。二是抓好营销体系建设。各营销中心要按实体化运作，建立自己的盈利模式。三是抓好时限质量。各营销中心要强化主动客服工作，特别是要把政务类业务做到极致，让合作单位无可挑剔，让用户无可挑剔，通过服务巩固市场地位。四是突出物流专业化管理水平，进一步做大规模，加快扩张步伐，电商业务也要参照物流模式，积极发展“云仓配送”，重点定位于传统制造业向电商转型的客户，做大规模，想法设法提升效益。
　　 在座谈会上，省分公司总经理陈洪涛表示继续支持速递物流公司的发展，营造良好的环境，邮速双方发挥各自优势，形成合力，赢得市场，实现共荣的发展局面。（顾诚）