李根明：一位生产经理的“工地情”

  　　安徽新闻网(www.ahnews.org)讯：临阵、组织、协调、管理，在施工一线工地上，生产经理几乎是建筑企业内各部门最忙的一个。生产，项目上“重难点”，也是中国建筑工程建设中“风险系数”颇高的岗位。

　　头脑灵活、做事果敢，这是业主眼中的李根明;诙谐机敏、张弛有度，这是项目团队熟知的李根明。大学毕业，在浙江工地上摸爬滚打6年，2015年下半年进入中建四局六公司合肥分公司，从一名普通施工员成长为生产经理，他用实干刷新了自己的履历。

　　“包公小学新校址全是荒草废地，后面连着居民区。承接这个项目，来不及失望，先干起来再说。”对于开工时，他1个人坚守在项目部，完成包公小学前期筹建工作，他总是微微一笑。

　　作为公司和瑶海区重点工程局合作的项目之一，这个总建筑面积20289.19平方米的改扩建“小”项目。尽管来之初，大家都做了最坏的打算，但当初包公小学的状况还是令人吃惊。工地上，全是村民的菜地，高压线连着供水管遍布施工现场，工地周围还居住着百余户居民。为获得高额赔偿，2016年7月中旬，当地村民多次聚集在项目部门口，阻挠项目部开工。甚至，有好事者“潜入”工地内，将挖掘机上的电频盗走，不让项目部出土，千方百计破坏我方施工……

　　面对此情此景，作为生产经理的李根明一方面坚守现场，一面把项目部实际情况如实反馈给项目经理。在公司、与瑶海区重点工程建设局的领导与支持下，项目部全力配合：一次次、一天天，动之以情、晓之以理找到社区领导和村民对话，阐明学校工程关系到孩子的未来。“暗战”2个月，终于在2016年9月初，包公小学项目部全面完成工地内村民菜地、高压线、电线杆、供水管等迁移工作。

　　这场不可避免的“暗战”，导致整个项目部工期无形中被滞后2个月。然而，这仅仅只是开始，更大的考验接踵而来。

　　2016年10月，合肥开启阴雨模式。室外刚开挖的基坑，经历无数回狂风暴雨的侵袭，有些来不及防护便塌方。阴雨过后，项目建设又迎接史上合肥最炙热天气的烧烤，“晴天大干、雨天巧干，没有太阳，就挑灯夜战。”争分夺秒，就在项目生产建设全面提速时，元旦期间，为配合《合肥市扬尘治理工作通知》，工地又停工半个月。

　　没有天时地利，那些个耽误2个半月的工期，宝贵的时间就这样被浪费。“来不及失望，有条件要干;没有条件，也要创造条件干。”遂后，这句话就成为李根明和项目部同事的口头禅。

　　失去天时地利，只能靠凝心聚力“人和”背水一战。为让大家安心工作，项目部定期生产例会、与培训会上，倒排工期，将生产任务分解后，大家便聚集一起谈心交流，让憋在心里的话不过夜。

　　聆听大伙的“牢骚”，作为“外聘”管理人员的生产经理，李根明懂项目部很多“外聘”管理人员的苦。一线“小”项目，管理人员工资不仅低，职业升迁通道狭窄，各项福利待遇还少。“麻雀虽小五脏俱全”，面临工期压力大等因素，谁都难免有些怨言。“在会上，我们经常吵架，但那都是对事不对人。有时候嚷嚷几句算是发泄，第二天大伙都像没事人一样。”回忆这段往事，李根明如实说。

　　身份虽然属于“外聘”，但是他从不把自己当做外人。除了对公司的赤诚和敬业精神，作为生产经理，他不善言语、不会表功。每天早早起床，安排当天工作、处理突发情况、熟悉图纸、精选材料供应、转工地、查施工……每天几乎都要忙到12点才能入睡。刚上任时，业主、监理方还担心这个“土八路”、“泥腿子”不能胜任，然而，他却用实际行动证明了自己的能力。

　　如今，项目文明施工、安全生产，逐步走上正轨。对于争创“合肥市安全文明工地”李根明和项目部全体参建人员信心满满。

　　视项目为家，把工地当做自己的情人。迎难而上，对于这位敢想敢闯敢拼的生产经理，业主和监理经常说：“李根明的出现，让我们思考该如何选用人才。既不能以貌取人，更不能片面地看重职称、学历和资历。抛开“身份”的成见，唯能者上，才能最大限度发挥建筑工人的积极性、创造性与主动性，否则，一切都是空谈!”