直挂云帆济沧海 ——写在李健荣获“安徽十大最具社会责任感企业家”之际
近日，安徽省首届“十大最具社会责任感企业家”评选揭晓，宣酒集团董事长李健获此殊荣。
“最具社会责任感企业家”这个称号，无疑是份量很重的一份荣耀，其背后呈现的更是一份沉甸甸的责任。多年来，李健专注事业、战略聚焦、思想开拓，让一个县级酒企，成长为安徽一线名酒。对外，积极为社会创造价值；对内，为员工创造幸福。他不仅是一位优秀的企业家，更是一位有责任感、使命感的酒界思想者。
李健到底是个什么样的人物？他为何能够成为最具社会责任感企业家？
聚焦，创造中国白酒行业奇迹
2004年12月，时为国营企业的宣酒改制，李健带领其团队入主宣酒。创建于1951年的宣酒厂，是皖南一家老字号国有企业。当时酒厂的员工158名，企业面积50余亩，税收不足100万。“一个人看、一个人干、还有一个人在捣乱”，李健回忆当时厂里的状况。
改制后，李健首先聚焦宣城本土市场，用2--3年的时间将宣酒做成地方特产，成为宣城对外宣传的一张名片。本地市场站稳脚跟后，宣酒开始走向周边的芜湖、马鞍山、黄山等市场，以每年翻番的速度，成长为江南白酒之王。2009年，李健的目光开始投向省城 合肥 ，宣酒蓄势而发，跨过长江，进军合肥，宣酒迈开了全省市场的步伐。宣酒开始红遍江淮大地，从一个县级酒企逐步进入省级一线名酒的行列，成为享誉江淮的大品牌，大企业。不仅如此，2016年，宣酒开始走出安徽，迈开了全国化区域市场的步伐。如今的宣酒园区是国家4A级 旅游 景区，拥有员工2700人，拥有资产14.5亿元；厂区面积是910亩；建成并已经投产的小窖池是7600条，成为中国最大的小窖酿造产业基地，宣酒也成为中国驰名商标、中国地理标志保护产品。企业在纳税方面更是成为宣城市纳税大户，连续四年进入安徽民营企业纳税百强。
“一辈子，一杯酒”是李健的人生信仰。十多年时间，李健始终坚持人生定位，事业聚焦，坚持宣酒小窖酿造的传统工艺，把当年一个名不见经传、排名白酒行业千名以外的县级酒企，带入了中国白酒工业50强，成长为影响全行业的知名品牌，创造了中国白酒行业的一个奇迹。为此，李健还获得了“全国五一劳动奖章”。
在企业发展的同时，李健时刻不忘伴随宣酒成长而做出贡献的员工。在宣酒厂区，有一块石头被称为“幸福石”，上面镌刻着李健亲笔题写的“为员工创造幸福”七个大字。承诺刻上石头，行动落在实处，这不仅是他对全体员工的庄重承诺，更是他经营企业的宗旨和理念。李健围绕工资增长、和谐用工、奖励奋进、就业保障、帮扶解困、培训提升、评优激励以及福利改善八个方面推出八项措施，强化和谐劳动关系，打造幸福民营企业。这八项措施后来被员工亲切地称为“幸福八条”。李健认为，一个企业家的人生意义首先是创造价值，然后是创造福利贡献给社会和他人。
爱心，做天下最光彩的事业
宣酒起来了，李健似乎也功成名就。但作为一个出生在农民家庭的孩子，李健对弱势群体、社会苦难总是报以深刻的同情，从他入主宣酒那一刻起，他就不断实施他的慈善计划。李健常引用一句古语：“待有暇而后读书，终无读书之时；待有余而后助人，终无助人之日”。
2005年，宣酒与宣城市妇联共同启动了“春蕾工程”，捐赠“宣酒春蕾爱心书屋”3个，资助贫困女童达2000多人次。同时，他深知寒门学子求学之艰辛，很多考上大学的学子迫于家庭的困难不得不放弃求学的机会。为此宣酒实施了“栋梁工程”，资助那些考上大学且家庭困难的学子，对家庭特别贫困的学子，则每年给每个人捐助5000元直到大学毕业。尊老爱幼是传统美德，宣酒还启动了“敬老工程”，资助建设5个敬老院，让孤寡老人能够安享晚年。随后宣酒又启动“助残工程”，向残疾人伸出援助之手。这是宣酒实施的慈善四大工程。同时，宣酒还建立了“白血病救助”和“见义勇为”两大基金，支持新农村建设，支持地方文化体育事业，参与各类慈善捐款。截止目前，宣酒累计捐款达7800多万元。
2009年，宣酒集团的“春蕾、栋梁、敬老、助残”四大工程，被评为安徽省“最具影响力慈善项目”之一，企业相继获得首届“安徽慈善奖”、“安徽光彩事业突出贡献奖”，安徽省“春雷计划”先进集体等等。2009年，李健本人获得“中华慈善突出贡献人物奖”荣誉称号，并在北京人民大会堂接受表彰。在宣城他是第一人，在中国白酒行业的民营企业中，他也是第一人。
社会因为得到了企业的大力支持变得更加和谐，企业因得到社会的广泛关注而提高了自己的美誉度和知名度，实际上达到了和谐共赢的一种局面。李健说，一个企业发展到一定的程度，必须要考虑大我和小我之间的辩证关系，将企业做好，为员工、为社会做贡献是“小我”，而“大我”必须要有利他之心，要胸怀天下，要具备一个优秀企业家的使命感。
责任，成就一位思想型企业家
随着企业规模的不断扩大，知识的积累与管理水平的不断提升，李健的视野也越来越大。与很多企业家朋友们交流中，他发现在中国经济新常态下，很多企业都面临着不同的困扰。通过对这些问题的思考与梳理，他总结为企业“三症”，即“互联网焦虑症、金融恐惧症、多元化肥胖症”。李健认为，在信息化互联网时代，很多企业家都羡慕台风口的“猪”在飞，对于电商想进入又不敢进入，怕失去机会，从而引起焦虑；同时，企业家都面临着企业生存发展的压力，很多企业事业不聚焦，业务多元化，资金被分散，品牌不强壮，造成多元化肥胖症。
发现问题，还需要解决问题。事不关己高高挂起不是李健的为人，与很多有社会责任感、使命感的企业家一样，李健时刻关注、思考着当下经济环境、企业生存与发展的问题。针对“三症”，李健运用先进的管理理论，结合自身实践，提出了《如何做好企业一把手》的管理思想。即“定战略，建班子，带队伍，抓管理，用哲学”。他说，战略就是企业生存与发展的方向，就是做正确的事；建班子就是建立企业的高层管理团队，是企业实现使命的关键；带队伍是企业完成战略目标的根本，一个企业员工有什么样的素质，企业就有什么样的产出；抓管理是企业有效运转的基础，让知识工作者做到自我管理，调动大家的积极性，激活每一位员工，最终实现企业与个人的共赢；用哲学是企业基业长青的根本保障。
李健是一个热爱哲学的人。在长期的学习与实践中，他发现，人类社会发展的根本精神是“工匠精神”。李健说，马克思的伟大贡献就在于，深刻的指出了以生产工具为标志的生产力的发展是人类社会存在的根本柱石。也就是说，人类社会最根本的进步是工具的进步，正是这种进步才带来整个社会物质与精神的丰富发展。而这种制造和使用工具的精神就是精益求精、追求极致的 “工匠精神”，是人类社会最根本的精神。因此，宣酒集团很早就在企业内部弘扬、实践企业的工匠精神，总结出工匠精神的核心理念：“三专、三化、四字诀”，即“专注、专心、专业”；“精细化、标准化、极致化”；“精、准、细、严”。2016年5月，中央电视台大型高清纪录片《工匠精神》摄制组走进宣酒拍摄。宣酒成为安徽省首家入选中央电视台《工匠精神》纪录片的企业，也是白酒行业唯一一家入选的企业。
唯有雄心多壮志，直挂云帆济沧海。这是一种宽广的胸怀、博大的情怀，更是一份担当，也是李健作为一个有责任感的企业家的真实写照。
不忘初心，方得始终。打造最具幸福感的民营企业，成就天下最光彩的事业。一路走来，李健以一个优秀企业家的标准肩负着责任与使命，用匠心筑梦，以厚德载福，方能在“安徽省十大最具社会责任感”企业家评选中，脱颖而出。