美9大杂志商2015创新方向
28.01.2015 18:41
本文来源: 新闻出版局
一直以来，赫斯特集团（HearstCorp）最受关注的是其时尚杂志、历史悠久的报纸和时尚化的电视节目。但从2014年开始，该集团B2B业务则大放光彩，成为增长最快的业务，并将继续成为该公司2015年的战略重点。
在过去的10年里，赫斯特商业媒体一直以27.5%年复合增长率发展，2015年，公司提出了30%的增长要求。该公司首席执行官RichardMalloch表示，公司目前主要的转型方向是改变原有的广告收入为主的模式，转向以订阅收入为主。同时，他们将认真借鉴一些领先的消费类科技公司的产品发展战略。
当下的传统媒体创新，焦点之一便是改变广告模式，转向多元化，尤其更加注重来自读者的收入，赫斯特商业媒体在此方面领先了一步。
致力于商业地产管理的媒体公司Bisnow2015年将继续寻求向B2C市场的发展机会，战略重心是电子邮件和活动。Bisnow每年举办250场关于商业地产的活动，参会人员规模在6万左右，活动最大的优势在于打造了一次完美的商业地产体验。随着活动业务的飞速发展，2015年，Bisnow将进一步提升电子商务服务能力，从而增加活动票务的销售收入。
过去4年，《纽约》（NewYork）杂志推出了4个细分网站——Vulture、The Cut、DailyIntelligencer、GrubStreet和ScienceofUs，作为对纸质杂志重要的弥补。对《纽约》杂志来说，印刷版依然重要，但面对逐渐走弱的平面广告市场，2014年杂志的出版频率不得不从周刊改为双周刊，以此降低印刷版制作成本。同时，2015年，《纽约》杂志将致力于为客户提供新的广告平台，除了网站外，还会增加手机平台，开拓全新的收入来源。
《花花公子》是一份家喻户晓的标志性杂志，但是和其他古老品牌杂志一样，它也面临数字化问题，要研究如何与消费者保持实时的互动和连接。2015年，《花花公子》将对旗下网站进行重新改版，“洗白”之后的Playboy.com将更加安全和绿色，甚至可以放心让小学生访问。网站将成为《花花公子》数字化的一个有力跳板，通过品牌授权和电子商务拓展杂志新的收入源。
致力于宠物类书刊出版的I-5出版公司（I-5Publishing）正在计划推出公司旗下两大宠物网站Catster和Dogster的同名纸版杂志，新刊将于今年2月推出，双月出版。同时，I-5出版公司充分发挥数字资产的优势，同时瞄准更年轻的用户群，将业务中心转移到新的平台上，比如与狗、猫相关的动物照片、视频等同时在图片分享网站Instagram和视频网站YouTube上发布。
作为美国成长最快的城市地区类杂志之一，《德克萨斯月刊》（TexasMonthly）一直在寻找社区性和全国性发展的平衡点。杂志内容既囊括了当地最好的餐馆、景点等社区新闻，同时也点缀着让人兴奋的政治和文化报道，也就具有了全国性色彩。
对于医疗健康类杂志而言，所谓的优秀内容常常是指能为读者提供最有效的临床方法。而RemedyHealth媒体公司正是通过定制化内容，打通医生和读者之间的关系。从2014年开始，该公司扩展内容服务的领域，更加注重关于治疗的“情感故事”。这种新内容战略，将有助于杂志与读者之间建立情感链接，从而带来更多的广告机会。2015年，RemedyHealth的重点依然是内容创新，并以此创造更多的收入来源。
成功打造了一份足球杂志的Howler媒体公司今天95%的收入仍然来自于纸版杂志，但2015年，该公司依然将网站作为重要的数字化战略。拥有40年历史的HighTimes公司2014年做了两个“扩大”——旗舰刊物的开本和品牌活动范畴。2015年，活动将继续成为该公司成长最快的领域，将更加完美地诠释杂志品牌的外延。
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28.01.2015 18:41