曹昌仁痛心回顾：企业不该一味做大（图）
“我和裕森这22年，一路走来都是在向上，想不到今年摔了个大跟头。”8月29日晚上，在深圳呆了10天的曹昌仁回到合肥，在资金仍然没有到位的情况下，他马不停蹄地约见各界人士，希望能够让集团旗下的工厂尽快恢复生产。昨日下午，曹昌仁在东至路一家茶座接受了记者的采访，讲述这些天来自己的心路历程和未来的打算。
为啥陷入危机
曹昌仁坦诚在今年栽了一个大跟头，他总结经验教训时感叹，企业应该是做强、做稳”，而不是一味的做大”。谈到这次危机的原因，他觉得在经营、团队、危机处理方面都有问题，最根本的是他过于乐观地预估市场会在短期下行后反弹，决心扩大规模。前几个月还在谈新三板上市的事情，基本都谈好了，现在却多出了个污点’。”未来路怎么走据介绍，裕森将瘦身减负”，不会收缩业务范围，但是一些赚不到钱的产品要淘汰，一些投资过大效率低下的部门该砍要砍，包括一些经营不好的门店。曹昌仁知道，破局的关键是，尽快赢得供应商、职工和市场的信任。而他的员工正在等待工资，客户们也在等待新房子的橱柜。
“包”茶楼约谈多方
8月29日晚上，曹昌仁从深圳飞回合肥。昨天他向记者出示了一份合同，是与深圳某投资公司签订的融资协议，“已经签了两个”。虽然钱还没到位，但是曹昌仁不能再无限制地等下去，他必须回到合肥给各方一个面对面的说法。
整个茶座三楼几乎都是曹昌仁的同仁和一些谈话对象，而曹昌仁显得还算比较轻松。“今天主要是和市场上的一些合作方见了面，很多事情要和人家说清楚。”他认为，这些天媒体报道“放大了”裕森危机，坊间和网络的一些传言也给裕森带来负面效应。
全力恢复生产经营
曹昌仁说，当务之急其实并不是资金缺口，而是恢复正常的生产经营，包括肥东县政府、劳动部门、供应商、职工代表这几方，今天会坐下来协商，方案已经定好了。“一些债务没有处理掉的，可以跟人家谈，协商一下都没问题。”至于高利贷，他表示肯定要通过法律途径解决。他说，裕森这个品牌在市场的影响力还在，“很多客户收不到货，但是不愿意退，还在等我们。”
另外他透露，裕森股权改革的事情也有新进展，已经有三个投资方对入股有兴趣。
举债四千万建龙塘基地
1993年公司创立，历经22年，裕森成为了本土知名企业，在庐阳区和长丰双凤拥有两家工厂,曹昌仁说，今年公司木业产值增长率还达到27%，经营可谓一番风顺。 2013年，占地50亩的肥东龙塘基地开建，成了裕森发展的“分水岭”，短短两年半时间，龙塘基地厂房耗资6000多万元，就连购买设备也花掉了1000多万元。为了龙塘基地的建设，裕森从多家银行借贷，共贷款4000万元左右。曹昌仁说，那个时候从银行贷款比较容易，他非常乐观。
曹昌仁(资料图片)一年收贷三千万仍乐观
2014年金融形势风云突变，整整一年，裕森被银行收贷3000多万元。之前他还曾给同行做过担保，“结果对方企业出了问题，我们也被影响了。 ”企业流动资金越来越紧张，到了春节前，为给几百名工人发放工资及其他账目，曹昌仁开始向朋友及社会上一些小贷公司、典当行、投资公司借款。再加上政府的扶持，裕森度过了那个寒冬。
曹昌仁说，虽说房产行业不景气，但裕森本身生产和经营都是呈上升趋势，当时他误以为“经济大环境势必上扬，银行金融紧缩也仅仅是暂时的”，借了高利贷。
资金链断裕森终陷困局
春节之后，金融紧缩形势丝毫不见回暖，民间借贷的沉重利息又接踵而来。与此同时，处于产业经济链下方的企业，也无法向他们按时支付欠款。 “我们外面也有1000多万元的欠账”。这令裕森原本就很脆弱的资金链雪上加霜。
今年8月中旬，一个小供应商的讨债竟成了压倒裕森的那根“稻草”。曹昌仁说，8月中旬在肥东生产基地，一个其实只欠了3万多元的合作商，将工厂仓库大门堵住，并向员工扬言“你们老板欠我钱”。在他看来，从那时候起“人心不稳”了。(记者 马翔宇、陶伟)