方良才在祁南矿调研指导时强调 要学会在新常态下工作

　　11月25日，淮北矿业总经理、党委副书记方良才到祁南矿调研指导工作。一到该矿他就深入34下5机巷进行实地调研，在井下现场听取了该矿安全生产、经营管理等工作的汇报。
　　今年以来，祁南矿克服地质压力大、巷道支护变化大、瓦斯治理难度大等诸多困难，积极应对异常严峻的煤炭市场形势，采取了许多降本增效、降灰提质的措施和办法。坚持经营管理调度通报制度，定期下发5日经营调度表、市场化检查周报、材料检查周报，引导管理干部由“安全生产型”向“安全生产经营效益型”转变。坚持“日亏产、日追查、日问责”制度，查明亏产原因，制定整改措施，消除生产影响。强化煤质管理，注重采场安排、过程控制、地面洗选、煤种选配等关键环节。1至10月份，累计商品煤产量178.56万吨，成本也比计划有较大节约。方良才对祁南矿取得的成绩给予了肯定，并与该矿相关人员一起分析矿井各项工作中遇到的难题，对祁南矿的安全生产、经营管理等工作提出了具体要求。
　　方良才指出，当前异常严峻的煤炭市场形势，不是一个短期现象，而是一个长期趋势，将是未来很长一段时间内行业的新常态，一定要学会在新常态下工作。要突出安全工作重点，认真研究瓦斯治理的新模式、新办法，针对安全管理工作要抓细节、抓反复、抓常态，将国家安监总局开展的“四不两直”活动的目标落到实处，努力营造安全文明的井下工作环境。要突出抓好生产准备工作，着力提升掘进单进效率，以掘进保接替。要上设备、减人员，大力推广掘进机械化和锚网锁注支护形式，探索创新支护工艺改革模式，巷修工作也要下任务、定指标，提高效率。在落实煤质管理制度的同时，还要以推进锚网支护为途径，减少破矸、减少矸石混入，规范小硐室施工，所有小硐室一律不准施工在下一个工作面之中。
　　方良才强调，时至年末岁尾，要集中精力，把安全工作抓牢，把各项任务指标落实好，确保年底圆满收官。要认清形势，用改革、创新、务实的精神谋划好明年工作。（淮北矿业 李凯）