改革创新：让刘庄矿业再次扬帆远航
本网讯（记者季思华 王朝锋）“我在刘庄煤矿井下一干就是8年，三年前我每个月拿到手的工资平均7000元左右，可是到2014年我每个月才拿3000多元，今年好了，去掉“五险一金”我每个月平均能拿6000元左右，”11月12日，记者在中煤集团刘庄矿业井下采访一刘姓矿工时高兴地告诉记者。
2013年以来全国煤炭市场持续“低迷”，煤炭企业亏损严重，有些煤矿甚至关门。今年一季度，位于阜阳市颍上县的刘庄矿业在安徽省煤炭企业中首家实现扭亏为盈，目前利润已达数亿元。这些变化得益于企业的一揽子改革措施，其中内部市场化的运行，更是让刘庄矿业向现代企业制度迈出了坚实的一步。
李方文是刘庄矿业的第六任矿长，今年他的身份变成了刘庄矿业的董事长兼总经理。
头衔的转变并非易事。2006年10月，刘庄矿业建成试生产，正赶上中国煤炭行业发展的黄金期。刘庄矿业的总产值迅速由当初的10.62亿元，增长到292.67亿元。
但从2013年开始，煤炭行业持续低迷，煤矿普遍亏损。数据统计显示，2015年刘庄矿业的亏损数额达8000多万元。出路到底在哪里？经过分析，刘庄矿业一班人认为，企业的体制和管理过于行政化，无法与市场形成快速、有效地对接是重要的原因。
为此，刘庄矿业以“简政放权”为指导，完成了公司制法人治理结构改革，李方文的身份由原来的矿长，变成了董事长兼总经理。
与李方文的身份一同发生改变的，还有刘庄矿业的9个机关部门的人员，其中81名机关人员被裁减后分流到生产一线。同时，刘庄矿业对基层单位重新定编，撤并队伍15支，分流安置职工610人，减少管理人员128人。
“以前想的是‘位子’，现在想的是发展和业绩。”刘庄矿业机关党总支书记王朝方说，科技是第一生产力，改革之后，公司成为独立法人，一切让效益说话，一大批先进设备和技术的引进和投入，如今，刘庄矿业的机械化、自动化程度不断提升，采煤工作面、强力皮带、主排水、压风等系统实行了远程控制，可一键式开启操作。
井下主要施工地点和固定岗位的可视化覆盖率达100%，地面远程监控及重要硐室可无人值守。大型支架(47.5吨重)单轨吊整架打运技术达到世界领先平，“井下用工越少，安全系数越高”。先进设备和技术的上马，减少了50%的用工量，生产效率却大幅提高。目前，刘庄矿业采煤工作面最高单产达到47.67万吨/月，单位成本下降至215.86元/吨，与去年同期相比，每吨下降了125元左右。
“这全都归功于我们刘庄矿业公司的改革与创新，没有改革和创新，我们煤矿不会有现在的强劲发展势头”，刘庄矿业公司董事长兼总经理李方文接受记者采访时说。