省交通控股集团“五抓五促”调度在建项目

　　2月16日至19日，省交通控股集团抓早抓实，分别召开14条在建高速项目年度调度会，以“五抓五促”精准布局今年高速公路和长江大桥项目建设，确保“十三五”顺利开局。

　　一是抓统筹调度，促目标落实。适应高速公路建设新形势，以保通车、促在建为着力点，倒排细化年度计划，实化保障措施；超前谋划，运用考核激励措施，协调推进主体与附属、大桥与接线、线内与线外工程，圆满完成既定目标任务。

　　二是抓精细管控，促优质平安。坚持精细化管控，从细节入手，加强质量关键指标控制，及时消除工程质量通病；坚持“一校一会一志”、“单元预警法、“三阶段风险分析与防控”等好做法，加强工程安全管理；及时总结、复制、推广的好经验，促进质量、安全管理水平新提升。

　　三是抓创新驱动，促提质升级。不断推动信息化、标准化、工厂化等深度融合，积极推广实用的新工艺、新材料，注重科研攻关和成果集成运用，注重路景协调、资源循环利用、节能减排等。按照公路建设体制改革要求，探索新的建管模式，激发新活力。

　　四是抓严实并举，促综合管理。践行“三严三实”，在服务一线、攻坚克难等方面进一步提高工作效能；及时做好地方协调，健全农民工工资发放管理长效机制；严格按照廉洁从业要求，守纪律、讲规矩，阳光用权，防微杜渐。

五是抓特色亮点，促品牌提升。三座跨江大桥秉承百年、放心、品质大桥理念，凸显技术和管理创新优势，并体现景观、文化特色。改扩建项目坚决打赢应急攻坚战，并为后续类似工程提供借鉴经验。溧广高速精心打造皖南山区又一道亮丽风景线。济祁高速淮合、利淮段打造体现平原高速特色的示范工程。狸宣高速着力建设一条全优路、责任路、示范管理路。巢无、滁淮高速着力在工厂化、现代化上彰显亮点。广宁高速探索项目自管新模式转型之路。