积极探索勇于尝试、精心谋划主动作为

2014年是省审计厅贯彻落实省级政府性投资建设项目审计全覆盖要求的第一年。投资中心将承担15项审计任务（包括一个预算执行审计项目），涉审总投资400多亿元。面对审计项目成倍数增长，审计力量不足的困难，中心精心组织、科学谋划，为贯彻落实省政府性投资建设项目审计全覆盖要求进行了积极的探索和尝试。

一是集中兵力，发挥“大兵团”作战优势。将15个项目按照行业、工程性质的不同，分解为“7+8”模式，建立预算水利和高速房建2个项目大组，由2位副主任担任组长分工负责，主任调度指挥、统筹安排，统一审计的范围、重点、标准、口径和进度。项目大组内则根据审计人员专业背景、特长，确定主审，并各自聘请相对固定的设计、监理等工程专家和财务人员，提供外部智力支持。在现场实施过程中，各项目大组优化审计现场管理，发扬加班加点的奉献精神、集思广益的团体精神，集中优势兵力滚动推进，并抓住主要矛盾推而广之，化个性问题为共性问题。从而保证了审计工作效率，提升了发现问题的高度。

二是认真总结经验，快速切入主题。在预算执行审计过程中，针对被审单位的实际情况，借鉴以往经验，确定以预算立项的科学性、支出的合理性为重点，分工协作，有效避免了窝工、返工现象，提高了工作效率。在水利工程跟踪审计过程中，审计组根据工程进度，及时跟进至中期支付环节，抓住业主和施工方共同关注的焦点。根据中央援疆工作会议精神，契合形势发展需要，今年的援疆审计将加大教育、人才培养等方面的审计力度，关注资金使用的效益性。

三是精心组织实施，优化配置。根据淮水北调工程项目特点，将该工程的部分项目授权所在地市级审计机关实施，实行上下联动。在接到省美术馆等3个省重点项目跟踪审计任务以后，中心立即跟进，与项目法人、代建单位进行了深入的沟通交流，及时引入中介机构参与跟踪审计，以充分发挥社会审计在投资审计、特别是造价审计中的作用。秉着“分工不分家”的原则，除主审以外，投资中心将审计人员交叉安排于陆续开展的跟踪审计项目上，既及时补充审计组力量，又不影响各个项目的收尾，做到资源利用最大化，配置合理化。

截至目前，投资中心业已完成省旅游局2013年度预算执行审计，基本完成5个高速公路（桥梁）与2个水利项目的现场审计，正在开展安徽中医药大学新校区和2014年安徽省援疆资金和项目现场审计。实现了“时间过半、任务过半”的工作目标，为打好投资审计全覆盖开局之年奠定了坚实基础。