淮北矿业董事长、党委书记王明胜在临涣矿指导工作时强调“提振精神 务实工作 迅速扭转安全生产被动局面”

　　7月2日上午，淮北矿业董事长、党委书记王明胜带领相关部门负责人到临涣矿，为该矿安全生产工作“把脉”。要求该矿领导班子从管理上、思想上、制度上、执行上，查找影响安全生产的深层次原因，以良好的精神状态，务实的工作作风，打出安全生产的“组合拳”，迅速扭转安全生产被动局面。

　　王明胜听取了该矿安全生产工作汇报，与随行的相关部门负责人一起，对该矿安全生产管理工作存在的问题和原因进行了分析。他要求临涣矿深刻吸取事故教训，特别是领导班子成员要从管理上、思想上、制度上、执行上，查找影响安全生产的深层次原因，充分相信群众、依靠群众、发动群众，让职工群众认识到矿井安全生产的严峻形势，扎实工作，确保到年底杜绝重大涉险事故和死亡事故，安全质量标准化创建水平达到淮北矿业前10名左右，扭转安全生产的被动形势，开创临涣矿安全生产新局面。

　　王明胜指出，要不断创新安全生产的管理模式，把正激励和负激励有机结合，既要严抓严管、严厉问责，又要创新安全管理方式方法，把干部职工安全生产的正能量激发出来。要切实加强安全文化建树，以行为养成为突破口，从生活的细节、工作的细节入手，让干部职工养成良好的安全生产习惯。要在安全生产体系建设上狠下功夫，努力把自身的潜力发掘出来，把与兄弟矿井的差距补上去，确保安全生产体系建设取得实效。要充分发挥技术、装备、环境对安全生产的保障作用，以安全技术经济一体化论证为抓手，从减员提效、有利于安全生产和提高效率等方面动脑筋，研究、分析、思考，打造本质安全型矿井。要真正把职工装在心中，为职工创造良好的生产、生活环境，把治理撇钩延点作为专题研究，通过调整劳动组织，合理安排井下、地面送人车辆等措施，坚定不移、千方百计解决好撇钩延点问题。王明胜强调，淮北矿业当前面临的形势依然异常严峻，尽管成本的压力很大，但是挖掘潜力的空间还是有的，全体领导班子成员要增强经营管理意识，全力落实淮北矿业降本增效十项措施，加强管理、各司其职、主动作为，进一步强化经营管理工作，努力完成各项任务指标。（骆永祥 刘辉）