我省邮政推进职工小家规范建设

　　 据《安徽邮政报》报道　 为进一步推进全省邮政农村支局所“和谐职工小家”规范化建设，建立完善职工小家创建工作长效机制，充分发挥职工小家在团结职工、凝聚力量、提升管理、促进发展中的重要作用，近日，我省邮政开展了和谐职工小家建设“四规范一提升”活动。
　　 据悉，本次活动将紧紧围绕企业发展中心任务，把“员工至亲”的理念落到实处，不断改善职工生产生活条件，强化管理，巩固成果，规范建设，提升职工队伍素质，努力创建“队伍素质好、民主管理好、维护权益好、局容局貌好、经营效益好”的职工小家，促进企业与职工共同进步、和谐发展。“四规范一提升”活动内容包括：一是规范职工小家体系建设。确立以建设省级示范、省级合格、市级职工小家等3个层级的职工小家建设体系，实行分级管理，明确权责。二是规范职工小家考核验收。省邮政工会研究制定《安徽邮政职工小家考核验收标准》，对已建或新建小家进行考核，依据考核名次评定级别并保留或授予称号。对考核不合格的已建示范、合格小家将责令整改，整改后仍不达标的将给与降级或撤销称号的处罚。三是规范职工小家日常管理。支局（所）整体布局合理，环境干净整洁，建有小食堂、小浴室、小活动室、小休息室、小厕所、小菜园，所需物品由各市分公司集中采购，统一配备，确保样式、颜色、规格统一。四是规范职工小家民主管理和帮扶机制。落实民主管理制度，实行局（所）务公开。支局（所）配备“生活管理员、安全监督员、质量监督员、财务监督员、文体管理员”等5大员，切实履行工作职责，保持职工小家管理制度化、规范化。切实发挥民管小组作用，关心职工生活，落实“爱心帮扶十关爱”活动要求以及安全保护措施、企业内部分配政策等，保障职工经济、文化、劳动安全权益，职工满意率高。五是提升职工队伍素质。职工小家是企业和谐的“稳定器”，是经营发展的“助动器”，各单位应通过职工小家建设，组织职工开展形势任务教育和岗位练兵活动，增强职工团队意识，促进队伍整体素质明显提高，助推支局各项业务的健康快速发展。
　　 省公司还将通过建立定期检查验收、不定期抽查和复查考核制度，及时总结职工小家建设管理工作中的经验和做法，发现存在问题，提出改进意见，使小家保持环境优美、布局合理、场所整洁、管理有序。（本报记者）