周仁强：秉承“八为”理念 打造放心路、百年桥
6月10日至11日，集团公司董事长、党委书记周仁强深入一线调研集团高速公路建设，并亲切慰问广大建设者，指出要统筹“安全、质量、科技、效益、生态、文化、廉洁、员工”等方面关系，坚持秉承“八为”理念，精心打造放心路、百年桥。集团公司副总经理钱东升及相关部室负责同志陪同。
芜湖二桥主桥索塔正进行标准段施工，铜南宣高速正攻坚年内通车目标，池州大桥首桩已开钻，望东大桥雄姿初现，周仁强一行沿线踏看了各项目重难点。正值汛期，他叮嘱要以人为本，确保度汛和施工安全，同时，科学调度，举全力攻坚克难，在保证安全、质量前提下，稳步加快建设步伐，早日实现建成通车目标，充分发挥综合效益。
周仁强对参建各方以新理念筑路架桥，彰显特色给予充分肯定，并指出集团实施“以路为主”战略，建设先行任重道远，全体建设者要勇担使命，抓住当前交通建设黄金时期，秉承“八为”理念，善作善成，精心打造经得起时间检验和人民满意的放心路、百年桥：
一要严格责任，安全为天。安全关系生命，安全出生产力，安全出效率、出效益。必须坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，以安全生产责任制为龙头，建立健全安全生产规章制度，切实增强安全生产意识，严格操作规程，强化隐患排查和苗头治理，确保安全生产。
二要强化管理，质量为上。质量是工程的生命，管理是质量的保证。要把科学化、精细化、标准化管理的要求，落实到每个单元、每道工序、每位员工，严格规划、设计、招标、施工、验收等各个环节的全过程质量控制，努力打造放心路、百年桥。
三要勇于创新，科技为先。坚持科技创新为工程建设服务，立足工程建设需要，重点围绕技术进步、管理优化、工艺提升、成本控制，优选科研项目，提高科技含量，推进成果运用，切实以科技创新促进工程建设提质增效。
四要控制成本，效益为重。要在确保安全和质量的前提下，从设计、工艺、工期、用料、计划、预算、结算等各个方面，深挖潜力、开源节流，尤其要严格决策程序、严控设计变更，坚决杜绝随意扩大建设内容、随意增加建设项目、随意突破建设规模。
五要保护环境，生态为基。牢固树立生态环保理念，注重保护好沿线水系、植被、地貌等，实现路景和谐，同时要积极探索低碳建设模式，加强节能减排，使工程建设实现环境友好和资源节约。
六要体现特色，文化为魂。工程建筑既要实用耐用，又要彰显特色、有格调、有韵味，给人以美的享受。要把时代文化特征、安徽地域特色、企业文化精神融入道路、桥梁、收费站、服务区等工程的设计和建造中，创作出与自然环境、人文风情相融合的精美作品。
七要干净干事，廉洁为要。严格落实“一岗双责”，加强廉洁从业教育，健全完善制度，加大惩处力度，营造不敢腐、不能腐、不想腐的环境氛围。每一位干部员工都要正视手中权力，算好得失账，干净干事，廉洁从业，做到能干事、干成事、不出事。
八要关心关爱，员工为本。建设领域的干部员工长期在外地、在艰苦的条件下工作，既要弘扬艰苦奋斗精神，更要注重对员工的关心关爱，尽力创造良好的工作、生活环境，丰富文化生活，拓展成长空间，增强员工的光荣感和归属感，增强干事创业的积极性和主动性。
期间，周仁强还前往池州处就“三严三实”专题教育进行调研。他指出，开展“三严三实”专题教育，要紧密联系工作实际，坚持问题导向，多听员工意见、多为员工着想，切实解决员工切身利益问题，特别是当前临近炎夏酷暑，管理处要充分做好防暑降温工作，切实保障员工工作与生活。