刘庄矿业 ：深化内部改革 实现稳步增盈

    本报讯 一季度以来，刘庄矿业积极应对严峻的煤炭市场形势，深化改革工作稳步推进，通过采取有效的措施，实现了盈利目标，助推了企业转型发展。

    推行“六确认一管理”模式，细化措施落实，实现安全形势总体稳定。一是探索安全管理新方法，大力推行“六确认一管理”安全管理模式，不断提升区队自主管理水平，夯实管理基础。二是夯实安全基础建设，强化“四大”安全工程落实。三是细化安全措施落实，提升安全管理效果。

    科学调整生产布局，加大机械化投入，实现产量平稳。矿根据生产现状，由原先的三条线生产，调整到两条半线生产，从三季度以后逐步实现两条线生产，实现了生产平稳接续。同时在171305工作面采用单轨吊起吊梁安装ZZ13000/27/60D型(47.5T)整体支架，实现远距离安装，创下世界范围内采用SLG16.5（48T）起吊梁运输安装ZZ13000/27/60D型(47.5T)的首创，实现了煤矿综采工作面设备拆除、安装、运输安全高效的目标。多举措，保障了产量稳定，1月份保质保量的完成了商品煤产量任务，取得较好经济效益。

    主动适应新角色，确保销售渠道顺畅。一是确保产销平衡，根据市场需求合理配煤，保障煤质达标，稳定销量，降低煤炭库存量。二是巩固公司已建立的老客户，开辟新用户和潜在用户，主动走出去，培育新市场，拓宽煤炭销售渠道。三是密切关注市场动态，加强市场分析，适时调整生产及营销策略，减少库存，保证效益最大化，实现产、供、销均衡发展。

    试行工资分配新举措,调动全员工作积极性。一是改革内部工资考核模式，对各口工资实行口内总量考核，工资“切块”，给分管矿领导充分的工资分配权,体现多劳多得。二是给各口领导工资自主分配权，口内各级管理人员的工资分配系数，在公司总体指导的框架内，实行自主分配，管理人员系数“可下可上”，区队内或口内总体不超系数，调动管理人职工作积极性。

    合理配置人力资源，加强资金管理。该矿结合工作实际，制定了《刘庄煤矿机关人员分流安置方案》，确定了机关减员20%的转岗目标，采取自愿申请及绩效考核等多种实现了机关“瘦身”目标。按照公司对资金的统一归口管理要求，该矿规范运作，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，规避资金风险，提高资金利用率。

（特约记者 王朝锋 本报记者季思华）