警钟长鸣 长抓不懈 宣城市供销大厦20年无安全事故

      安全责任大于天。这一理念不仅是供销大厦从20年前的一次沉重火灾事故中汲取的震耳警言和血的教训，更是维护企业稳定、向人民负责的历史担当。长期以来，该厦在安全工作中能始终按照区社部署和要求，做到警钟长鸣、长抓不懈，死擂“落实”二字不放松，确保了20年无事故。具体做法有四个方面。

      一是落小落细、持之以恒抓制度。有言道：少数人做的好靠自觉，大多数做的好靠制度。这是该厦在安全管理实践中得出的亲身体会。从“一把手”负总责到遍布各岗的安全员，贯穿这个“宝塔形”的组织管理结构，是由各种点滴缠绕、纵横延伸的网络式制度作支撑的，累计共有12个方面19项规章或制度，共计有近万字。

      二是落小落细、持之以恒抓方案。将某一特别时段或某一中心工作的安全，用规范的方案形式进行相对完备的部署和较为集中的管理。如就一年度的安全工作来说，该厦即有《年度安全工作计划》，《“安全月”工作方案》，《防汛工作预案》，《防汛值班工作方案》，《防火应急预案》等。每次方案落实结束后均有“五有”：即有表扬、有批评、有整改、有总结、有提高。

      三是落小落细、持之以恒抓检查。长期分管安全工作的该厦副总经理谢鸿维说：“实地检查是安全管理的硬措施，人一到场，安全隐患就赖不掉，官僚主义无市场！”这些年来，该厦就是像谢经理说的那样持续不断地开展各种检查。做到平时经常自查，配合组织严查，发现隐患追查，问题扯皮逆查，无头苍蝇顺查，重点区域彻查，近3年来在金莎KTV      、肯德基、购物中心服装城等各种安全检查中共发现隐患21起，及时发放安全隐患通知书，累计投入100余万元用于整改，其中金都KTV按照最新安全消防要求进行彻底改造。

      四是落小落细、持之以恒抓教育。该厦总经理王林在安全会议上说的最多的一句话就是：“抓安全主要是要抓好人，工作靠人干！”因此，对人的安全教育，增强安全防范意识，该厦一刻也没停止。从报刊订阅、会议教育、安全专栏到培训学习、安全演练、电化播放等，通过各种形式不同渠道进行教育，并使之鲜活有效，潜移默化。经过艰辛不断的努力，该厦确保了20年无事故，先后多次荣获省、市供销社及宣州区安全先进单位。