安徽省供销合作社关于下达2015年度投资企业经营目标任务的通知

供发经【2015】21号

省社各投资企业：
      2015年，是深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，全面深化改革关键之年，也是完成“十二五”规划收官之年。根据省供销社《关于报送2015年度企业经营目标任务草案的通知》（供发经【2015】1号）要求，在企业自报的基础上，省社审核、确定了各企业2015年度经营目标任务（详见附件），现予以下达。
      为了更好的适应和引领新常态，推动企业加快转型升级、结构调整步伐，国家和各地方政府逐步淡化经济增速考核权重，更加注重经济增长的质量与效益，努力让改革创新成为驱动发展新引擎。结合当前发展实际，省社投资企业经营目标任务拟不再纳入新修订的绩效考核指标体系，但为了更好发挥其引导预期和指导工作的重要作用，省社投资企业要继续做好2015年度经营目标任务管理工作，坚持“稳中求进”总基调，紧紧围绕“促改革、调结构、优经营、强管理、好发展”主线，不断增强发展活力和内生动力，着力深化改革创新驱动战略，发挥好质量型、差异化市场竞争优势，努力构建起内涵式的智慧发展模式，同时要认真做好“十三五”规划的编制工作。
        一、增强责任意识，扎实推进供销合作事业发展
      各企业要认真贯彻落实钱斌主任在省社企事业单位年度工作总结座谈会上的讲话精神，牢固树立起强烈的责任意识，担当起该担当的责任，按照钱斌主任提出的“责任是市场下行情况下的奋发作为，是经济运行中的精细管理，是转方式调结构中的智慧博弈，是企业和个人的遵纪守法”的发展理念和工作要求，以更加勤勉务实的态度、更加开拓进取的精神、更加扎实有效的举措，推进供销合作事业稳步健康发展。
      二、坚持稳中求进，主动适应经济新常态
      一要在发展理念转变上下功夫。经济下行压力依旧，进入新常态，完全靠投资、靠市场行情、靠发展大势的时代已经过去，要正确认识、主动适应、积极引领新常态，深刻把握速度变化、结构优化、动力转换三个基本特征的丰富内涵。二要在创新开拓上下功夫。发展理念方向上要在绿色环保、科技含量、完善服务、要素优化、动力转换上开拓；具体业务实践中，要向产业链条上下游开拓，向主业相关产业开拓。三要在强化管理上下功夫。加强业务经营管理、资金运转管理、存量资产管理。四要在科学决策上下功夫。要善于进行专业论证，听取不同意见，提高决策质量。
      三、强化风险管控，提升经营质量与效益
      一是科学把握风险管理的客观规律，提高风险防控的前瞻性、主动性，力争做到对风险早预警、早识别、早处置。对潜在的重点风险和苗头性、趋势性风险隐患，提高敏锐性，重点加强监测和管理。坚持在发展中防范和化解风险，支持产业转型升级，推动经济结构优化调整。二是结合企业发展实际，综合考虑发展战略、宏观政策、市场环境等因素，科学确定投融资目标和规划，完善投融资管理制度体系。全面摸排或有损失和潜在风险点，审慎论证新上项目，切实加强资金链的维护。三是根据内部控制规范等法律法规及企业自身管理需要，完善内控管理体系，识别关注主要风险来源和主要风险控制点，做好业务流程程序设计，强化资金监管，提高资金使用效益。
      四、秉持以人为本，建设高素质员工队伍
      随着中国经济增速换挡、结构调整优化和改革创新驱动的“新常态”的出现，省社各投资企业高素质人才短缺现象愈发突出，成为制约和掣肘供销社事业发展的重要因素。一是要秉持以人为本理念，推动管理科学化和民主化，加强人性化激励制度设计，提升新生代员工自主管理能力，为员工提供展示自我、实现自身价值的最佳平台。二是要完善人才培养和引进机制，科学认识人才流动的重要意义，以更加宽广的胸怀选人用人，努力将企业打造成人才聚集成就事业的平台。三是要加大人才培养投入力度，积极构建高层次人才为引领、专业性人才为支撑、新型实用型人才为基石的员工队伍，着力建设现代学习型企业，有效提升自主创新能力和核心竞争力。
                                                        安徽省供销合作社联合社
                                                                  2015年3月13日