改革开放四十年 安徽省属国有企业在深化改革中砥砺前行

　　改革开放四十年，安徽省属国有企业在深化改革中砥砺前行，体制机制发生积极变革，经营规模和整体实力进一步提升

　　安徽网络广播电视台5月21日讯（记者：闫少卫）      改革开放四十年来，作为安徽经济的“脊梁”，省属国有企业通过不断创新体制机制，优化国有资本布局，提升国资运营效率，企业发展活力得到不断激发，实现了国有资产的保值增值。

　　最近几天，铜陵有色旗下铜陵金威铜业有限公司生产车间格外忙碌。公司上个月成功生产出宽度1250毫米的紫铜带，填补了国内一直没有1000毫米以上系列宽度紫铜带空白。

　　凭借在铜加工领域的深耕细作，铜陵有色连续7年蝉联安徽百强榜首，进出口贸易总额连续16年保持全国铜行业首位，主产品阴极铜产量国内第一、世界第二，位列2017中国企业500强111位、中国制造企业500强38位。

　　铜陵有色集团股份有限公司副总经理丁士启 ：“对我们企业来讲，第一个方面，我们要做好现有产业现有的资源的一些利用，提高更大的经济效益，并且把着力点放在高质量发展上；第二个我们要调整我们自己的产业结构，利用现有的主业发展的核心竞争力开发一些新的产业。第三个就是我们现有的工艺装备还要继续完善，提高我们企业的竞争力。”

　　通过公司制改革建立现代企业制度，实施上市公司员工持股推进混合所有制改革，淘汰落后产能深化供给侧结构性改革……自2006年划归省属国有企业以来，一系列变革，给铜陵有色带来勃勃生机。

　　铜陵有色是安徽省国资委成立14年来省属国有企业快速发展的一个缩影，也是省属国有企业脱胎换骨的生动写照。

　　省国资委财务监督评价处处长张守华： “我们省属企业的质量效益进一步的提高了，尤其是发展的质量，主要从降成本、精管理、去产能、创新发展、提质增效方面都有了很大的客观的改善。”

　　曾经有很长一段时间，省属国有企业被机制僵化、包袱沉重、政企不分等难题困扰。2004年2月，省委省政府组建了省国资委，采取“一企一策”的方式，全面推进省属国有企业的布局调整、体制改革、机制创新。

　　2017年，随着整体上市相关登记托管手续的完成，安徽建工集团成功实现整体上市。整体上市后，上市公司国有股本由9.04亿股增加到14.34亿股，国有资本持股比例由16.07%增加到32.32%，国有资本控制力和影响力进一步增强。

　　安徽建工集团董事长赵时运 ：“我们整体上市开创了安徽的一个新模式，就是把整体上市和员工持股、引进战略投资三件事一气呵成，目前省属企业里想整体上市的都是以这个为范本。”

　　过去“纯而又纯”的省属国有企业，逐步发展成国有控股、多种资本参与融合的公众化公司，发展活力大大增强。与此同时，安徽省属国有企业也由最多时的43户调整到28户，数量虽然减少，但整体素质和竞争力大大增强，“脊梁”作用日趋突出。

　　深化供给侧结构性改革，省属国有企业是“主战场”。在安徽海螺集团的水泥装备生产基地，企业自主研发的水泥辊压机，可以让水泥熟料充分破碎，从而提高产能，降低电耗，现在这款装备不仅在企业内部的水泥生产线全面推广，而且成功销往了海外市场。通过积极研发新装备，上马新工艺，企业2017年实现利润总额218亿元，居安徽省属企业首位。

　　安徽海螺集团有限责任公司副总经理何承发表示： “通过技术创新，真正地践行深化供给侧结构性改革的要求，进一步提高了我们水泥产品的竞争力，推动国有资产做强做优做大。”

　　改革开放四十年来，安徽省属国有企业在深化改革中砥砺前行。

　　“抓大放小”，实施混合所有制改革，省粮油进出口公司、省技术进出口公司、省轻工进出口公司等重点外贸企业实现产权多元化改革；

　　“优化激活”，规范董事会建设和职业经理人试点，江汽集团公司、铜陵有色集团公司等企业完成了整体改制；

　　“淘汰落后”，推进供给侧结构性改革，马钢集团关停马钢(合肥)公司，淮南矿业集团谢家集一矿深部井停止开采；

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　　改革开放四十年来，安徽国资国企改革一步一个脚印，不断向纵深推进。

　　省国资委副主任项小龙介绍： “深化国资国企改革，重点是管好国有资产的布局，规范资本的运作，提高资本的回报，维护资本的安全，通过改革来激发企业的活力。”

　　如今，历经改革的省属国有企业，在市场经济的舞台上展现出崭新风采，成为安徽经济影响力的代名词。2017年，28户省属企业实现营业收入7426.4亿元，同比增长14.1%；实现利润总额478.3亿元，同比增长57.3%，创历史新高，与全国省级监管企业相比，安徽省属企业资产总额居第10位，营业收入居第9位，利润总额居第3位。