池州市审计局“五字诀”培养“三会”干部

池州市审计局以培养“会查、会写、会讲”的“三会”审计干部为长期目标，坚持从“引、训、教、用、励”五方面着力，取得较好效果。

一是“引”。运用引导机制，从思想教育、目标任务、工作机制等方面进行引导。建立谈心制度：局领导班子成员与审计人员经常性地开展谈心谈话，及时掌握职工的所思、所想、所盼，引导审计人员树立正确的世界观，人生观和价值观；建立工作目标导向机制：按工作岗位和职责，细化工作目标，优化目标结构，树立以实干奉献为价值取向、以工作实绩为导向的风气；建立月度考核机制：对工作目标完成情况进行月度考核，并将考核结果作为年度考核的重要依据。

二是“训”。坚持培训制度，从思想、政策、法规和实务等方面进行持续培训。根据不同层次公务员的个性化需求开展针对性培训，对新进审计机关的干部优先进行基础岗位培训和专业岗位培训，促进其更快地熟悉审计专业、融入工作环境；对其他人员本着“缺什么补什么”、“差什么强什么”的思路，按计划、分批次进行对口培训，以达到培训的效果。今年共开展了3次不同形式和内容的培训，受训面达到100%。

三是“教”。建立日常指导制度和定期成果交流机制。根据各人所长指定审计实务导师，采用 “一帮一”、“结对子”的方式，运用工作示范、口头传教、实践指导等方法，提高审计人员的实践能力和水平。对审计信息宣传、审计科研等方面的“短板”，采用出题目、写提纲、讲思路、帮修改等方式，进行面对面地点拨和“手把手”式的辅导，同时采取目标化管理的办法，运用倒逼机制，促其反思和总结。定期开展成果交流会，扩大审计成果的影响面。

四是“用”。起用和任用有潜力、肯干事的干部。对有潜力的干部，坚持以审计实务为平台，按审计事项的重要程度，有序地实战锻炼，使其增长才干。任用素质全面、实绩突出的干部，让其在更高的平台是进行锻炼和提高。今年全市审计机关已有4位人员走上了不同的领导岗位。

五是“励”。建立表彰和鼓励机制。以制度化的规定鼓励审计人员参加学历教育、专业技术资格考试、计算机技术等级培训等。每年都开展审计项目质量检查评比和表彰活动，对审计信息、审计技术方法、审计科研等审计成果，按审计成果采用级别与类别分别给予一定的奖励。