创新工作机制 效能再上台阶 阜阳市供销社建立四项机制促进机关作风效能建设

      2014年，蚌埠市供销社以转变工作作风、提高工作人员履职能力为目标，以创新工作机制，改进管理方式为抓手，不断改进管理方式、提高办事效率、促进工作落实，一年来，机关工作作风明显改善、服务意识显著提升。

      一是建立抓落实工作机制。 制定实施机关人员周一工作例会、机关直属企业月初工作例会、重点工作督办制度、班子成员联县包片、机关人员利用周六周日到专业社帮扶等一系列提高效率的工作制度。市供销社机关实现“从封闭走向开放、从守成走向创新”的转变，营造了“干事创业、奋发向上、创先争优”的良好氛围。

      二是建立促廉洁工作机制。 制订《市供销社机关工作人员廉洁从政若干规定》，从十个方面对机关人员的行为举止和权力运行进行了规范，建立健全了长效约束机制。重新修订了《机关人员工作制度》等各项管理制度，人手一册，使市社机关工作纳入制度化、规范化、科学化管理的轨道，所有权力都置于制度的约束下规范运行。制定出台《市供销社机关责任追究制度》，对不遵守制度、不按章办事，滥用职权者，启动问责机制，严肃追究，形成了人人敬畏制度，领导带头执行制度，层层落实制度的良好氛围。

      三是建立优服工作机制。 印发《市供销社服务承诺制度》、《市供销社首问责任制度》、《市供销社限时办结管理制度》，切实增强机关人员的责任意识和服务意识，杜绝了“门难进、脸难看”和“吃、拿、卡、要”现象，得到了县市区社和企业的赞同。建立班子成员周带班制度，专职负责处理信访事件和安全突发事故，及时解决基层企业、困难职工反映的热点、难点问题，

      四是建立自查和督查工作机制。 市供销社重视转变工作方式，在做好迎接市直效能办明查暗访基础上，变被动为主动，坚持将效能建设日常化，切实增强抓效能工作的主动性，充分发挥纪检监察和人事等职能科室作用，全年组织效能自查13次。制定实施《市供销社机关文明卫生流动红旗评比方案》，由分管领导带队对机关各科室从办公区环境卫生、文明举止等十方面进行评比打分，得分最高科室授文明卫生循环红旗。通过评比进一步激发全体机关人员创建文明机关、美化环境卫生的热情，确保了市社机关办公环境优美、整洁，物品摆放整齐有序。