滁州市审计局以“五大建设”为抓手 认真谋划审计“争先进位工程”

      近期，滁州市审计局以“五大建设”为着力点，按照“四个全面”的总体要求，认真谋划审计“争先进位工程”，努力实现审计工作“五变”、“四提”目标，不断深化审计工作转型升级，为推进依法治国、加快实现滁州“三个发展”作出新的更大贡献。

一、加强制度建设。一是新制定了《滁州市审计局党组会议制度》、《滁州市审计局局长办公会议制度》等多项制度。二是认真做好规范性文件清理工作，对与党和国家新出台的法规制度不一致的规范性文件及时进行清理、废止，对不适应审计工作需要、过于笼统、不便于操作的制度进一步细化。切实做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人，形成“职权有据、责权统一，程序严密、运行透明，监督到位、制约有效”的审计执法和管理运行制度体系，确保权力运行不再任性。

二、加强人才队伍建设。一是继续在全局范围内开展“师徒结对”活动，充分发挥老同志和骨干的“传、帮、带”作用，由经验丰富的一线审计干部和年轻同志“师徒结对”，促使青年干部不断提升审计实战能力。二是加大人才培养力度。引导和鼓励审计业务骨干加强学习，提高政策水平和业务能力，对通过相关专业资格考试和各方面取得优异成绩的审计干部给予精神物质奖励。三是适时组织针对性培训。邀请省厅审计专家就新修订的《安徽省审计机关审计业务管理办法》进行详细解读；大力开展春训活动，以“争先进位”为目标，增强审计培训的精准性，在业务技能培训上下功夫，注意优秀项目打造等薄弱环节，切实提高一线审计人员的实战能力。四是坚持德才兼备、以德为先的用人标准，树正气，铲邪风，培育敢想善为、创新、创造新动力，为建成一支“政治强、纪律严、作风硬”的审计队伍打下坚实基础。

三、加强审计质量建设

一是抓好审计项目立项。制定审计项目计划时,围绕市委市政府工作中心和群众关心的热点、难点, 以实现“有深度、有重点、有步骤、有成效”的全覆盖为目标，精选、比选事关全市经济社会发展的重要项目作为审计工作的重点，保证起步稳健、发力精准。二是抓好实施方案制定。在实施审计项目前，认真做好审计调查工作，切实增强实施方案的科学、针对性、可操作性。三是抓好项目实施管理。严格项目各阶段工作步骤、程序，实行审计项目限时管理，按月通报项目实施进度，同时，明确审计组、科长和分管领导的责任，并将项目实施情况纳入个人量化考核。

四、加强市县一体化建设。一是人才培训一体化。每年由市局统一组织全市审计系统开展审计业务知识、依法行政等培训，着力提升全市审计人员素质。二是工作提升一体化，实行分管领导与相关县局结对联系机制，以着力打造优秀审计项目为突破口，助推全市两级审计机关出成果、出成绩、出亮点。三是人才管理一体化。实行全市审计机关人才建设“一盘棋”，积极争取领导支持，优化选才用人机制，激发基层审计人员工作积极性，掀起“人人奋勇争先、个个力求上进”的良好氛围。

五、加强法治建设。一是总结推广创建依法行政全省依法行政示范单位先进工作经验，不断提高创建水平，积极引导各县局创建全市依法行政示范单位，努力创建全省依法行政示范单位。二是积极推行审计执法公开，按照积极稳妥、规范有序的原则，科学选择审计结果公开内容，加大对普遍性、倾向性、“屡审屡犯问题的公开力度，充分保障人民群众的知情权、参与权和监督权。三是认真开展审计普法活动，进一步加大对《国务院关于加强审计工作的意见》、《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定实施细则》等法律规范的学习，不断提高全体人员依法行政水平。