“小区队”激发改革“大变化”
面对当前严峻的煤炭市场形势，今年以来，安徽国投新集口孜东矿全面推进深化改革，以内部市场化运作机制激发矿井发展活力，以“小区队”激荡改革攻坚的“大变化”，确保矿井实现扭亏增盈目标。
3月份，口孜东矿综掘十队连续岩巷大断面日单进突破5米。在元月份，综掘十队顺利实现岩巷大断面月度单进102.1米的新突破。综掘二队同样实现了月单进103米的突破。“单进创新高、工效提升、干部职工的工作热情高涨，这是掘进口实施内部市场化以来最显著的变化。”掘进副矿长汪向明向笔者说到。
年初，口孜东矿率先在各综掘队伍中实施内部市场化运作机制，通过开展掘进重点工程公开竞标的形式，真正让生产一线队伍转变过去那种等、靠、要的工作作风，自觉摸索制定最安全、最科学、最高效、最节约的施工方案参与工程竞标，用市场化手段实现优胜劣汰，做到“能者上、庸者下”，充分调动生产队伍深挖内潜、减员提效的积极性与主动性。”
在实施掘进工程竞标后，各综掘队不断创新管理方式、激发班组活力，通过优化劳动组织，坚持正规作业循环，强化机电检修，掘进工效得到了显著提升。内部市场化在掘进口取得了显著成效，同样在生产准备口也掀起了新一轮内部市场化改革的热潮。
3月份，口孜东矿111304工作面回撤工程创新实施内部市场化运作机制，各支队伍严格按施工工期实施考核，在目标工期内严格按照有效出勤人数结算工资总额。据副矿长苏兰平介绍：“此次回撤工程包括111304工作面及围面巷道回撤前的巷道修护、铺挂网等准备工作、拆除液压支架及相关的设备以及打运升井，共有七支综掘队、十支生产准备队参加，矿结合每支队伍的工作特点与正常出勤人数安排工作量，制定严格的目标工期，并按照当月实际出勤有效人数核算工资总额，真正实现了多劳多得，效率优先。”通过在111304工作面回撤过程中实施内部市场机制，进一步创新考核方式，改革薪酬分配制度，激发了区队班组的活力，在生产区队之间激荡起改革攻坚的热潮。
2015年，国投新集口孜东矿制定了深化内部改革实施方案、内部市场化实施方案、机构改革方案、薪酬分配办法以及成本管控方案等一系列创新举措，该矿结合实际明确了“增产减亏、增质提价、减人提效、降本增效”十六字生产经营思路，以明确的扭亏目标、创新的改革思路、真抓实干的工作作风，深入推进深化改革、扭亏增盈工作，力争打赢深化改革攻坚战。