浙江武义：制定十举措对审计项目质量实行多层级立体化管理
18.11.2014 18:08
本文来源: 审计厅
一是创新项目组织方式，加强审计项目计划管理。为加强对审计项目实施进度管理，该局逐项确定分管领导、责任部门，明确责任分解；对每个审计项目实行“定期督办、跟单管理”，每月由业务部门上报工作进度，按季通报计划完成进度情况。
二是突出问题导向，强化审计现场实施管理。加强审前调查，完善重点审计项目实施前的分析研判机制；强化事中控制，建立重大事项报告制度、未上报告问题清单制度，加强现场审核、复核把关，规范自由裁量权；深化现场指导，要求分管领导靠前指挥，对重点审计项目“带班作业”，确保审计项目实施过程的质量把关。
三是完善审理和业务会议制度。进一步提升审计质量和时效，从审计记录、审计取证、问题定性、依据引用等方面及时提出审理意见，不定期通报审理发现的质量问题。完善审计业务会议制度，定期研究审计发现重点问题、重要审计业务或审理中重大争议事项，进一步防范审计风险，提高审计质量。
四是精简程序，改进审计报告内容结构。以提高工作效率为导向，对一般性审计项目采用简易程序，同时采用限时办结制，缩短项目审理时间；以优化报告的内容结构、严格规范审计评价、增强审计建议针对性和移送事项合法性等为重点，提升报告使用者的满意度。
五是强化责任落实，加大审计发现问题整改力度。严格实行审计整改结果限时报告制度，加强审计整改落实情况的跟踪检查，及时通报整改督查中发现的审计质量问题，评估审计项目的质量缺陷。健全审计整改工作的联动机制，加强跨部门协作，完善催办、督办机制，切实有效地抓好审计整改责任落实，形成审计整改监督合力，促进审计整改工作取得实效。
六是认真组织开展项目评优，深化审计成果运用。通过进一步完善优秀审计项目评比、项目审理、审计业务会议审定、执法过错责任追究、审计结果公开、整改督查后续评估等机制，促进提升审计质量和防范审计风险。
七是加强业务培训，提高审计人员能力素质。以查核问题能力、审计信息化技术应用能力、审计质量管理能力为重点，多层次、多途径提高审计人员业务素质。
八是健全考核激励机制，充分调动全体审计人员工作积极性。进一步健全考核激励机制，修订完善“各部门工作绩效量化考核办法”，充分调动全体审计人员工作积极性；加大对审计人员的业务绩效考核力度，将考核结果纳入年度目标考核指标体系；严格按照考核办法，奖优罚劣、奖勤罚懒，努力营造“你追我赶、争先创优”的良好工作氛围。
九是建立健全问责机制。对审计实施、审核、复核、审理、整改督查等行为造成严重后果的，依法对其进行执法过错责任追究。
十是推行“阳光审计”，严明审计工作纪律。以推行“阳光审计”为主线，加强党风廉政建设，严格执行审计工作“八不准”纪律，进一步规范审计权力行使。（程云庆）
本文来源: 审计厅
18.11.2014 18:08
