宿松县供销社2014年工作总结和2015年工作安排
一、2014年工作总结
今年以来，宿松供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以开展党的群众路线教育实践活动作为推动供销社工作强大动力，按照“改革自我、服务农民”的总体要求，矢志攻坚克难，推进改革创新，加快调整转型，各项工作有序推进，继续保持健康发展的良好态势。
（一）系统经济稳步运行，基本上完成了年度各项指标任务。
全系统实现销售60800万元，同比增长15.2%，完成全年目标任务103.2%；实现利润936万元，同比增长15%，完成全年目标任务101.4%；全系统资产总额16874.5万元、所有者权益8170.2万元，分别增长4.1%、2.1%。全系统社会贡献总额达1854万元，为促进全县经济社会发展、建设美好宿松作出了应有贡献。
（二） “新网工程”深入推进，网络功能日益强化
全系统继续稳步推进“新网工程”建设。 把传统的五大网络建设继续向纵深推进，在外延上扩规，在内涵上提质。 烟花爆竹公司转换经营机制，进一步加强烟花爆竹经营目标管理，协助安监部门规范全县烟花爆竹网点，全年销售额6000万元；兴农公司创新为农服务方式，把农资经营与农化服务有机结合，与土地流转大户相连结，开展退耕还林农资服务，全年销售化肥8050吨；陈汉供销社在无场地、无资金的条件下，由职工集资建起废品回收站，已成为我县山区再生资源回收加工中心，全年收购量110吨，购销额近80万元；汇民农产品有限公司自筹资金160万元改造的皖西南水果批发市场，为创建文明县城增添了亮点，全年销售水果超一万吨，已成为皖西南最大果品交易市场，今年与陈汉供销社废品回收站分别被评为全省和全市“新网工程”示范网点；程集供销社投资360万元，建成长铺综合服务大楼，取得良好的经济效益和社会效益，在全省“新网工程”项目绩效评价中获好评。 积极发展和培育新兴业态。 创建 “宿松网上供销社”电子商务服务公司取得重大进展，有望年内开业。加快系统金融服务业态培育。目前，全系统已拥有1140个各类经营网点、4个配送中心，覆盖了全县100%以上的行政村，供销社在农村现代流通中的主导作用显著提升，“一网多用、双向流通”功能不断得到强化。全系统连锁经营销售额达32640万元，同比增长16.2%，为广大居民提供了安全、放心、便利的消费环境，为农民提供了就业平台，助推了城乡发展。
（三） “三社一会”加速发展，服务水平不断提高
县社切实加大工作力度，多渠道发展壮大合作经济组织。强化基层组织建设，着力夯实基层基础，全系统“三社一会”建设取得新成效，形成了推动基层发展的整体合力。 基层社发展活力显著增强。 积极开展对全县乡镇空白基层社恢复工作，编制了筹建方案，年内可完成在高岭等二个乡镇空白基层社的建设任务。各基层社深挖潜力，寻找经济增长点。程集供销社投资360万元新建营业面积2500平方米的长铺综合服务大楼开业发挥效益，年收益净增23万元；许岭宏源瓜子专业合作社迎来了农业综合开发工程发挥效益的第一个丰收年，创收3万多元；九姑供销社通心港连创佳绩，今年获利34.2万元；凉亭供销社加大资产盘活和开发力度，年增受益46万元；城关供销社充分利用和盘活闲置资产，增加企业收益，等等。全系统基层社改造得到加强，整体面貌焕然一新，全年销售额23620万元、利润490万元，同比分别增长16.5%、16.8%，活力进一步释放。 专业合作社建设加快推进。 大力实施与农民合作提升行动，加强同农民专业合作社利益联接，强化供销社对农民专业合作社的带动与引领作用。今年全系统创办农民专业合作社14家，目前全系统已发展各类专业合作社43家。惠民棉花专业合作社3000亩优质棉花标准化种植农业综合开发项目及质检大楼等硬件建设完工，顺利通过省、县两级验收。高岭惠民棉花种植专业合作社评为国家级示范社，宏源瓜子专业合作社等4家专业合作社为省社级示范社。罗汉尖茶叶专业合作社在趾凤乡组织实施新型农业综合开发项目开辟的宿松雨兰有机茶园生产示范基地已栽种茶苗35万株、树苗5000株，长势良好。丰源棉花专业社积极筹备金融互助社，已完成了备案登记工作，为农民专业合作社搭建融资服务平台，打造新亮点。各专业合作社注重对社员的培训和素质的提升，今年共举办培训班3期，培训330人次。成功承办了中华全国供销合作总社培训中心及省扶贫办在宿松举办的农民专业合作社学员培训班，受惠人员达250人。 综合服务社发展迅速。 全系统通过新建和改造并举，加大资源整合力度，打造了一批满足农民多样化需求的新型综合服务社。二郎供销社继续与社会力量合作，创办“温馨”老年公寓；程集供销社长铺综合服务大楼开展了农资、日用消费品、家政、文化娱乐、休闲等服务项目，提升了服务水平；未建综合服务社的基层社积极落实年初县社下达的目标任务，逐一谋划，此项工作稳步推进。目前，全系统已创办各类综合服务社（中心）120家。 协会作用充分发挥。 棉花协会充分发挥组织、协调、服务、监督等职能，在信息、培训、争取政策、加快推进全县棉花产业化，积极为棉农、棉企服务，与有关涉棉部门开展我县棉花市场调查，形成综合性调查报告供上级棉花监测部门参考；再生资源协会积极争取报废汽车拆解资质和分拣加工项目用地；茶叶协会成功组织参与安徽省第八届国际茶叶博览会暨举办宿松荷叶茶品鉴会；烟花爆竹协会为促进公益事业发展、规范市场秩序，联合安监、公安等单位与安徽省烟花爆竹行业协会合作，加入全省联合打非奖励基金会。全系统已组建各类行业协会4家，入会会员5889人。
（四）社有企业转型加速，创新发展成效显著
面对供销社发展环境，全系统以转型发展为重点，坚持以创新促转型、以调整促转型、以改革促转型，大力抓项目建设，努力促进系统发展，社有企业创新发展取得新成效。 加快转型发展步伐，经济工作稳中有进。 县社主动适应新形势，以转型思路谋发展，积极开展供销社电子商务平台建设，着手成立供销社农村资金互助社，提升为农服务水平；兴农农业科技发展有限公司开展春耕农资市场调查，大力推行测土配方施肥，承接政府购买服务功能；为发挥供销社为农服务龙头和纽带作用，全系统着力开展棉花、茶叶、水果、小麦、瓜子、水产品等特色农产品生产、加工，构建产业联合体，形成集群发展。茶叶公司投资10万元的茶叶精品店于今年5月开业，年销茶叶1000公斤，获利2万元；二郎供销社等企业与社会力量合作，发展混合所有制经济，利用供销社优质资产参与老年公寓、酒店、餐饮、乡村客运站等建设；烟花爆竹有限公司转换烟花爆竹经营机制，进一步健全和完善目标责任管理，打造系统支柱产业；双赢再生资源有限公司根据市场变化，转变废旧物资收购品种结构，实现由单一收购业务向购销分拣加工综合型业务转变；双赢拍卖公司宿松办事处改变策略，变退为进，开拓市场，成功竞拍2笔业务，标的额达500多万元。2014年社有企业实现利润446万元，同比增长15%。 项目建设扎实推进，系统发展基础更加牢固。 加强“新网工程”项目建设，进一步规范项目资金管理制度。加大茶叶基地建设、水果批发市场西畴南街门面房改造力度，加快烟花爆竹扩库增容用地规划调整及多方寻求再生资源项目用地；完成绿河蔬菜专业合作社2015年105亩示范蔬菜种植农业综合开发、罗汉尖茶叶加工、欣绿苗木花卉基地建设、绿园瓜果大棚种植、广源小麦示范基地等一批项目的申报；争取长铺镇党委政府及相关部门支持，今年被县政府列入重点工作项目化管理的长铺农村综合服务中心占地面积1200平方米、计划投资600万元的综合服务中心项目已完成可行性、环评、规划编制等前期工作，正办理项目用地和报建手续；招商引资项目有新亮点，完成了一个固定资产达1000万元的宿松鼎洁印刷有限公司丝网印刷工业项目，同时参与了在谈的太阳能发电及鱼苗繁殖两个项目。 着力盘活社有资产，企业发展后劲增强。 建立社有资产监管运营体系，本着“统筹管理、平衡使用”的原则，加大系统资产占有、登记、使用、收益、处置的力度。积极盘活了原棉麻纺织厂、复兴、佐坝供销社等处资产，及时地解决了全系统企业改制的资金困难，对促进系统稳定发展发挥了巨大作用。同时，加快对九姑社九姑分社、凉亭社毛岭分社、二郎社韩文分社、供纺厂街面等闲置资产的处置盘活；通过合作、参股、招商等形式，释放社有资产在推进社有企业发展中的效益；大力推进资产管理向县社集中、向重点行业集中、向重大项目集中，使社有资产保值增值。
（五）教育实践活动扎实开展，工作作风明显改善
县社党组紧扣开展党的群众路线教育实践活动契机，推进机关作风转变、工作效能提升。 认真开展教育实践活动。 作为第二批参加教育实践活动的单位，县社严格按照中央、省、市、县的部署要求，班子成员带头开门搞活动，聚焦“四风”抓整改、着眼长远建章立制，成效明显。加强系统人、财、物、安全、信息、信访等制度建设，建立和完善廉政风险防控、“三公”经费管理、县社党政主要负责人“三个不直接分管”、机关（企事业单位）考勤考核等制度。进一步规范机关工作流程，扎紧制度约束行为的笼子，通过教育实践活动，系统广大党员干部政治立场更加坚定、思想作风更加纯洁、工作作风更加扎实、服务意识明显加强。 进一步加强作风建设。 县社党组制订贯彻中央八项规定及省、市、县相关规定的实施意见，厉行勤俭节约，全年会议支出和“三公经费”与去年同比大幅降低。加强内部审计风险防控工作，对系统18家企业进行了财务收支内部审计，同时，围绕岗位设置、职责定位，发现问题，查找风险点，并采取了相应管控措施。 强化干部队伍建设。 积极开展业务、财务、法规知识在岗教育培训。向县组织、人社部门多次反映县社人才严重不足的现状，要求优化结构，改变现状。加大对全系统干部职工遵纪守规的督查，效能建设和廉洁自律的意识有了进一步提升。 进一步加强信访、维稳、安全、工会、民生、法律宣传、信息等工作。 对一批重大信访积案落实了责任制度，接待来信来访人员220人次，约谈20人次，妥善处理了系统改革改制带来的相关矛盾和纠纷。定期和不定期组织安全大检查，加强安全责任制，全年实现了无责任事故的管理目标。关心职工生活，开展“送温暖”、“专项帮扶资金惠民众”、“下基层听民意”、“金秋助学”、“关爱女职工”、“教育实践活动回头看”等活动，在廉租房、经适房、职工养老、医保、退休人员独生子女费等民生领域相关事情给予人性化关怀。系统工会被安徽省总工会授予全省基层工会“帮扶示范站”称号。 进一步推动改革创新。 认真贯彻落实全国总社及省、市社关于深化供销社改革文件精神，县社积极谋划推进全系统深化改革工作，成立了县社深化改革工作领导小组，召开了深化改革座谈会，起草了改革方案，向政府汇报后，报省社审批，为全系统深化改革营造了氛围、创造了条件，努力成为省直管县供销社综合改革试点。同时，系统改制扫尾工作取得了新突破，全年有5人办理了签订解除劳动关系手续，占应签人数的六分之一。
在肯定全系统工作成绩的同时，我们必须清醒地看到当前工作中仍存在一些突出矛盾和问题：从全市看，我们的总体实力与周边的桐城、潜山等先进县社相比，差距不小，一些位次靠后的县社赶超速率明显提升，前有标兵后有追兵，我们不能有丝毫松劲懈怠。从自身看，发展不足、发展不优、发展不平衡的矛盾仍然突出；产业结构不合理，传统主业产业层次不高，技术创新、产品创新不够；基层组织建设仍然滞后，为农服务仍需强化，为农服务规模化和专业化不尽人意；人才队伍仍需加强，职工队伍仍需锤炼；系统上下对新形势下供销社经济组织的属性认识还不到位，思想还不够解放，改革动力不足，行政化的思维理念和工作方式还没有得到根本转变，形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风仍不同程度存在等。对此，我们必须高度重视，认真研究谋划，制定措施，切实加以解决。
二、2015年工作安排
2015 年是全面贯彻落实党的十八届四中全会精神实现宿松县供销社加快发展、跨越发展、和谐发展关键之年。根据上级统一部署和要求，结合宿松供销社实际，全年工作的 指导思想是 ： 深入学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神，坚持科学发展观，进一步落实国务院、省、市、县关于加快供销合作社改革发展文件精神，按照“改造自我、服务农民”的总体要求，着力全面深化改革、加强组织建设、打造服务体系、健全网络功能、坚持体制机制创新，把供销社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。
总体目标是 ： 完成商品销售总额70000万元，增长15.1%，全系统实现利润1030万元，增长10%，其中基层社利润540万元，社会贡献总额2039万元;创办、领办农村合作经济组织（专业合作社、联合社、协会）12家，总数达55家，发展连锁门店50个，总数达1190个。
为实现上述目标，重点在七个方面着力。
（一）强化总体设计，全面推进深化改革。 党的十八届三中全会作出了全面深化改革的重大决定，“三农”工作是全党工作的重中之重，供销社作为为农服务的合作经济组织与经济工作和“三农”工作有内在的关联，因此，深化供销社综合改革是势在必行，更是2015年的工作重心。 明确改革方向 。就是要按照“改造自我、服务农民”的总体要求，改革制约供销社发展的体制机制，改革传统思维模式和行政化工作方式，坚持市场化导向，创新组织体系和服务机制，探索全资企业改制转型途径，建立现代企业制度，把供销社建成为农民提供综合服务的实体性合作经济组织，成为农业社会化服务的主渠道。 坚持重点突破。 紧紧围绕基层组织改造、组织体系建设、服务机制创新、流通现代化、发展农村合作金融、农村农产品市场体系建设等主要任务，积极探索上下贯通的实体性合作经济组织的途径和方式，实现重点突破，取得成效。
（二）继续着力打造新网络，加快“新网工程”建设。 进一步提高网络运营质量，形成有效市场体系，促进农村商品流通发展。发挥兴农农业科技发展有限公司牵头作用，加快农资网络建设；整合系统日用消费品网络资源，充分利用现有商业经营的基础设施，打造农村商业流通服务体系；发挥汇民农产品有限公司带动作用，创新农产品经营方式，扩大农产品购销网络，构建农产品现代流通网络和冷链物流；强化构建烟花爆竹安全经营网络，规范经营，满足全县及周边消费者购买需求，进一步提升网络的效益功能；积极寻求落实扩建双赢再生资源收购基地，拓宽业务范围，形成规模，继续新增2-3个种类的废旧物资回收业务，提高网络的整体运营水平和功能；依托电商协会或电子商务平台，发展农村电子商务，要在农产品电子商务上取得突破；继续组建完善农村金融服务网络，发挥金融互助社为农民专业合作社提供金融服务功能，打造新亮点。以孚玉西路农副产品大楼为载体，建成供销社自身多功能为一体的供销社综合服务平台和窗口，进一步提升供销社形象。
（三）继续着力实施项目兴社战略，夯实发展基础。 佐坝供销社要抓住美好乡村建设契机，积极参与王岭客运中心项目建设；陈汉供销社要立足自身力量，多方寻求合作积极推进液化气站的建设和基层社基础设施建设；加快推进纳入县政府重点工作项目化管理的长铺农村综合服务中心项目建设，争取尽快拿到项目用地，早日发挥项目效益；汇民农产品有限公司要积极筹措资金，着手抓好水果批发市场的二期改造工程；进一步巩固烟花爆竹行业整顿成果，建设好3000平方米二级标准化的烟花爆竹打非专用仓库；咬紧绿河蔬菜专业合作社农发项目不放松，落实好示范基地，待项目批复后，组织实施；加大罗汉尖茶叶专业合作社农业综合开发项目的工作力度，加快趾凤200亩“宿松雨兰”茶叶示范基地建设，确保按照实施方案完成项目任务，并通过省、县两级验收。
（四）继续着力推进开放办社，开拓新领域。 对全系统闲置资产或效益不佳的资产进行处置、改造和盘活，并结合全县乡镇空白基层社建设任务，转变经营网点结构和运营方式，提高档次，培育新的经济增长点；继续与社会力量合作，以土地房产为股权，着力推进宿松县“温馨”老年公寓建设，发展养老服务业。着力推进程集社高岭供销商贸城建设，繁荣农村市场，为周边群众提供便捷服务。抓住我县滨江新城建设机遇，利用复兴供销社土地闲置资产，通过招商、融资等形式，在孤山路建设农村综合商贸体。
（五）继续着力加强组织体系建设，完善为农服务体系。 大力推进“三社一会”建设，提高为农服务水平。一是实施“基层社组织建设工程”，按城镇化和农村区域经济发展要求，逐步扩大基层社覆盖面，完成6个乡镇空白基层社的组建任务；二是实施农民专业合作社建设，扩大专业合作社规模，提升专业合作质量，壮大专业合作社实力，增强专业合作社带动力，完成12个农民专业合作社的创建任务，争创1个省级农民专业合作社示范社、2-3个省级示范社（市级农民专业合作社），创建1个农民专业合作社联合社；三是切实增强综合服务社功能，建成2-3个规范性综合服务社；四是扎实推进行业和专业协会建设，增强协会服务功能，强化行业自律，推行行业诚信建设，找准着力点，成立1-2个行业协会，重点抓好创办电子商务协会。恢复建立县社理事会和监事会组织。
（六）继续着力盘活社有资产，增强发展后劲。 提高对全系统资产运营管理水平，加强资产的登记、监督、管理、使用，继续利用系统资产通过合作、参股、招商等形式，充分释放社有资产在推进社有企业发展中的效益功能，使之效益最大化。紧抓深化综合改革的契机，理顺供销社资产管理的体制机制，明晰产权、经营权和受益权。重点加强资产性收入调配管理，实现资产管理向县社集中、向重点行业集中、向重点项目集中的“三集中”管理模式。要加快对程集供销社长铺油库综合开发利用，着力盘活土杂公司人民路老仓库、食品厂河西桥头闲置用地、许岭供销社雨岭分社、二郎供销社韩文分社等闲置资产的利用力度，加大对基层社边远闲置零星资产的管护和处置力度。棉花科技发展有限公司通过融资、拆资等手段，加快对其危房改扩建力度，提高资产运营效益。发挥盘活资产对增强企业发展后劲的作用。
（七）继续着力加快文化建设，提升软实力。 深入学习十八届三中、四中全会精神，让依法治国的思想深深根植于全系统广大干部职工的心中。要进一步巩固党的群众路线教育实践活动取得的成果，持之以恒抓好制度建设、纪律建设、党风廉政建设和作风建设，密切联系群众，一心一意谋发展，聚精会神抓党建，树立起供销人的“新常态”。大力弘扬供销社文化，领会其深刻内涵和精髓，不断丰富拓展“扁担精神”、“背篓精神”时代内涵，培育提炼供销社核心价值观，把供销合作社人优秀的精神在实践中不断传承和提升，进一步提高系统软实力，凝聚“正能量”，不断开创宿松供销合作事业新局面。