合肥市审计局目标管理考核工作有序开展

　　2014年，合肥市审计局以深入贯彻落实“环境优化工程”为导向，圆满超额完成年初拟定的各项审计任务，为进一步强化局机关管理效能、促进高效行政，近期，合肥市审计局精心组织开展2014年度目标管理考核工作。

　　强化组织领导，做到严肃认真。合肥市审计局成立机关目标管理考核领导组，由局长亲自挂帅担任组长，局领导班子成员为组员，统筹领导考核工作的开展。领导小组下设考核办公室，办公室、综合处、法规处、机关党委、监察室、审信处等部门主要负责人为成员，具体负责各项考核工作的落实。通过学习考核文件、研读考核指标、核准考核内容，精准填报考核事项、及时反馈考核问题，确保对各部门和个人2014年度目标考核工作顺利开展。

　　规范考核程序，做到严谨细致。本年度目标管理考核利用1个月的时间开展，尽量做到考核工作层层推进、有序落实。考核程序科学严谨，分为表格填报、考核申报、局长评分、集中初审等11个环节，每个环节都制定了考核的指标要求，将人为干预考核结果、考核不透明的情况排除在考核工作之外，体现出阳光考核的理念。

　　实施减分事项，做到加减协调。考核工作中本着“优则加、劣必减”的原则，由市局法规处牵头，对市局各处室本年度的审计项目，集中开展审计项目质量交叉检查，按照已定的考核减分标准，对存在质量问题的审计项目，依次核定问题类别扣减审计组长、主审、组员的考核分数，达到目标管理考核的加减互补、公正公平。

　　统筹工作衔接，做到平稳推进。目标考核工作的开展介于岁末年初，各业务处室的日常工作任务也相对较重，市局各部门在既定的要求内统筹时间安排、合理分配工作精力，均按时按质填好了申报材料，确保了考核工作与日常工作的有效衔接，顺利推动了考核工作按规定流程逐项落实。