全椒县审计局引入PDCA循环质量 管理模式为审计工作提质提效

　　PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，全椒县审计局探索将该管理模式引入审计工作，初见成效。

计划环节，一是年度审计项目计划循环管理，由各股室编制审计计划，局长办公会议审定，业务部门执行，纪检组跟踪督查实施情况、发现偏差或问题，偏差由业务部门纠偏处理，需要调整计划的报局长办公会批准，进入一下个循环。二是按照年度计划，业务部门制定项目审计实施方案，局主要负责人批准，审计组执行，业务部门检查、发现偏差，审计组纠偏处理。

实施环节，审计组按照审计方案实施审计，遇到一般性问题，审计组内部会议讨论处理，遇到重大问题重大事项，报业务会议审定，发现不足，反馈给审计组采取进一步措施。

检查环节，审计组审计报告（征求意见稿）报局审理会审定，审理会重点关注审计目标是否实现、重要问题是否反映、主要事实是否清楚、相关证据是否适当、充分、适用法律法规和标准是否适当、评价、定性、处理处罚意见是否恰当等。

处理环节，对审理环节发现的问题和不足，完善管理措施，建立制度，堵塞漏洞。对审计过程中好的经验做法，以书面形式固定成果，指导以后审计工作。遗留问题转入下一个PDCA循环。

通过动态循环管理模式，持续改善审计质量，实现质量全面管理。