淮北市审计局多措并举　力推稳增长跟踪审计落到实处

　　一是创新工作组织形式。将扁平化管理与矩阵制管理相结合，成立了淮北市稳增长跟踪审计领导小组，由市审计局局长担任组长，小组成员由全局各科室主要负责人组成，市局抽调5名、三区一县各1名审计专员组成领导小组办公室，内设综合组和审计组，并对综合组和审计组的工作职责进行了明确规定，为稳增长跟踪审计工作的顺利开展提供了坚实的组织保障。

二是科学改进工作方法。鉴于稳增长跟踪审计的涉及面广、时效性强等特点，在有限的人力和物力条件下，根据科室业务范围将审计任务科学分解至相关科室，将部分审计重点事项纳入年度项目计划，在完成日常审计项目的同时，实时掌握相关政策的落实情况。坚持问题导向原则。针对跟踪审计中发现的问题，倒查原因，明确责任主体，实事求是地揭示和反映问题。截止10月底，共形成审计报告6篇，报送审计发现问题54个，省审计厅采用问题22个，采用率达到40.7%，反映力度之大、报告质量之高，受到了省审计厅的高度好评和认可。

三是积极落实审计整改。按照“谁发现、谁监督”的原则，将发现的问题整改监督工作定责到个人，问题整改情况实行动态管理，采取“销号制”，各个击破，有效保证了各项政策落到实处。截止2015年10月底，促进重大建设项目建成完工3个，加快实施进度项目7个；在财政资金统筹使用方面收回结转结余资金1769.28万元，加快资金下达860万元。