近年来，定远县委高度重视县乡人大干部队伍建设，不断加大培养、选拔和交流力度，着力建设一支高素质的人大干部队伍，有力地推动了人大工作的开展。其主要做法有：
一是高度重视，加快人大专业人才队伍建设。 为进一步提升新时期人大监督工作质量，县委着力提升人大干部队伍的专业化和知识化水平。2012年年初，结合县人大常委会换届，县委根据人大工作的性质、特点和发展需要，全盘考虑、统筹安排常委会班子人选，确保新进人员具备较强的履职能力。换届后，一批专业性强、文化素质高的优秀同志进入到人大常委会队伍，知识、年龄结构都得到优化，为人大工作注入了生机与活力。近两年来，选调3名工作能力强、熟悉相关业务的同志到人大机关工作，进一步提高了人大机关干部队伍的专业化、知识化水平。同时，始终保持一批熟悉人大工作相关法律、法规和程序规则，在人大工作时间较长的老同志，确保人大工作的连续性和稳定性。
二是注重培养，加大人大机关干部选拔力度。 县委高度重视县人大机关干部的培养和使用，近几年来，从人大机关选派一批年富力强的干部参与到城市建设、招商引资工作中，使人大机关的干部得到锻炼成长。对于工作成绩显著的同志，及时提拔到领导岗位施展才干，近年来，先后有2名同志交流到县直部门担任正职，2名同志在内部提拔使用切实改变了过去人大机关干部队伍“一潭死水”的状况，让在人大工作的同志感觉到，在人大工作一样有奔头、有干头、有前途，进得来、出得去、上得了。
三是夯实基层，激发乡镇人大干部的工作活力 。县委在使用乡镇人大干部时坚持四个原则：一是乡镇人大主席尽可能专职化、年轻化。凡人大主席由党委书记兼任的，配备一名专职副主席，负责日常工作；人大主席单设的，配备一名工作人员。2011年换届后，全县专职人大主席、人大副主席达24名，年龄结构、知识层次、综合素质都得到很好优化。二是工作安排上一视同仁。人大主席都分管某一方面工作，让人人身上有担子、有压力，改变了过去仅给政治待遇，工作不作具体要求的“安排型”做法。三是对工作实绩突出的干部，不唯年龄，同样可以提拔交流到其他重要岗位上工作，避免一到人大就成终点的局面。四是政治经济待遇与同级干部一致。近年来，我县进一步加大乡镇人大主席使用力度，2名综合素质高、工作实绩突出的人大主席转任乡镇长，3名人大主席交流到县直部门任职，2名人大副主席转任乡镇党委委员，1名乡镇人大秘书提拔为人大副主席。
四是严格把关，着力提高县乡人大代表履职能力。 在提名推荐各级人大代表时做到严把三关，即把好政治素质关、把好结构比例关、把好履职能力关。在提名阶段，认真分析上届代表任期内的履职情况，综合研判后，提出退留意见。坚持自上而下、上下结合、反复酝酿、逐级遴选的原则，对人员进行筛选考察，全面了解人选的德才素质。人选酝酿过程中通盘考虑各领域人士的安排使用，综合平衡党派、民族、类型、性别、地域等不同方面的结构要求，在保证结构要求的同时，及时增添新鲜血液。一批年龄较轻、文化素质较高的新同志进入到代表队伍中，队伍呈现出综合素质较高、履职能力较强、代表性更强、比例构成合理的特点，为更好地履行职责打下了坚实的基础。（陈军）
信息来源：定远县