安徽科技学院全面实施“人才强校”战略 大力加强师资队伍建设

“十二五”以来，安徽科技学院全面实施“人才强校”战略，不断完善人才工作机制，大力加强师资队伍建设，深入推进人事分配制度改革，取得了比较显著的成绩。2010年以来，该校先后荣获“全省人才工作先进集体”、安徽省高校人事工作先进集体”、“安徽省高校师资培训先进集体”、“高校创先争优先进基层党组织”、“安徽科技学院评建工作先进集体”等称号。人事处有4位同志先后受到省委教育工委、省教育厅、安徽省高校师资培训中心表彰。

高层次人才汇聚工程初见成效。“十二五”期间，学校不断加大人才引进、培养力度，高学历、高职称人才数量不断增加，现有二级岗位教授2名，省学术和技术带头人2名，省学术和技术带头人后备人选2名，柔性引进二类人才1名、三类人才4名，从行业引进研究员1名。

队伍规模略有增加、结构不断优化。立足学校实际，不断调整人才引进、稳定、培养政策，队伍规模略有增加。2010年以来，安徽科技学院共引进教师122人，其中博士38人、硕士84人。教师结构得到有效优化，博士学位比例由5.94%增加到17.44%，硕士学位比例由59.2%增加到69.23%；教授比例由9.39%增加到11.45%，副教授比例由21.26%增加到27.86，讲师比例由29.5%增加到40.68%，助教比例由39.85%减少到20.01%。

教师培养培训力度不断加大。学校大力加强教师培养工作，不断选派优秀教师攻读学位、国内外访学、单科进修、语言培训。据统计，2010年以来，共选派111人外出攻读学位，取得学位86人，其中，取得硕士学位61人，博士学位25人。选派18位优秀教师在国内访学、单科进修、语言培训，47位优秀教师到国外访学、单科进修、语言培训。

教师素质能力不断提升。学校建立健全了新进教师岗前培训制度，将新进教师的岗前培训、三员岗位锻炼、青年教师导师制覆盖到每位新进教师，严格实施新进教师听课、评课、教学技术培训、讲课竞赛、摸底考试活动，新进教师岗前培训通过率接近100%；大力实施两年一次的青年教师讲课竞赛活动，通过二级教学单位预赛、分学科复赛、全校决赛等活动，实现全校45岁以下教师全员参与的教师教学技能培训、竞赛活动，取得了良好效果。2013年暑假安徽省首届青年教师教学技能竞赛活动中，安徽科技学院3位教师分别取得工科组一等奖（第1名）、理科组一等奖（第5名）和文科组二级奖的优异成绩，总分列全省第二，受到全省高校普遍关注。在2014年8月举办的全国青年教师讲课竞赛活动，安徽科技学院教师姚智华代表安徽省高校取得二等奖的好成绩。

安徽科技学院大力实施青年教师实践能力培养，逐步由传统的资格培训向引导教师进企业行业一线顶岗实习、挂职锻炼转变，通过教师应用能力培养，引导广大教师服务区域（皖北）经济社会发展，提高人才培养质量，2010年以来累计选派250名教师实施应用能力培养（锻炼）。

师德建设得到进一步加强。切实加强师德建设，始终把师德建设放在教师队伍建设的首位，出台《安徽科技学院关于加强师德建设的实施意见》、《进一步加强教风建设的若干意见》，明确了师德规范具体要求，构建了教育与自我教育相结合、集中教育与日常教育相结合的师德建设长效机制。积极组织教师学习《普通高等学校教师职业道德规范》，将师德建设纳入教师考核体系，在教师年度考核、职务晋升、评先评优中实行“师德一票否决制”。积极开展优秀教师、教学名师评选推荐工作，校级优秀教师、教学名师和德标兵评选工作常态化，不断营造良好的师德建设氛围。

师资队伍建设规章制度进一步规范、全面。为加强师资队伍建设，学校在原有的《安徽科技学院师资培养工作管理办法》基础上，根据师资队伍建设工作中面临的新情况、新问题，先后印发了《安徽科技学院讲师资格条件（2012版）》、《考察录用教学岗位新进人员工作规范（修订）》、《安徽科技学院中青年学科带头人培养对象和优秀中青年骨干教师选拔培养办法》、《安徽科技学院校级学术技术带头人后备人选拔培养办法》、《安徽科技学院关于进一步加强和改进教师攻读博士学位的意见》等一系列文件，进一步提高了师资培养的针对性、时效性、保障性，确保了安徽科技学院师资队伍建设相关目标得到落实。

人事管理工作规范有序。2010年6月在省属高校率先完成事业单位岗位设置与聘用管理工作。积极开展高校机构编制管理试点论证工作，成功获批为安徽省首批编制管理备案制试点单位，按时上报备案编制核定及试点管理方案，本次共核定专任教师备案编制222个（占备案编制的50%），将为教师发展打下坚实基础。积极深化用人制度改革，不断拓宽人才配置渠道，逐步建立有利于人力资源开发的现代人事管理机制，印发了《安徽科技学院人事代理管理暂行办法》、《安徽科技学院编外用工管理暂行办法》。主动探索与事业单位实施绩效工资相配套的人事管理细化办法。印发《安徽科技学院关于进一步加强劳动纪律暂行规定》，通过强化考勤考绩管理，切实提高工作效率和服务水平。完成人事代理人员“五险”金补交工作，对新核定并聘用的编外用工人员，全部按时足额缴纳了“五险”金，减少了用工风险。

职称评聘工作深入推进。修订《安徽科技学院讲师资格条件（2012版）》，进一步加大基本教学环节在讲师职务任职资格评审中的权重，促使新参加工作的青年教师将主要精力用于站稳讲台，提高教育教学及育人质量。实施《安徽科技学院低职高聘办法》，主动化解因受岗位职数限制而影响专业技术人员积极性发挥等问题。主动申请调整教师系列正高级岗位结构比例，在校领导的指导、人事部门的不断努力下，安徽科技学院教授岗位职数结构比例由10%调整至12%，在化解职评矛盾、稳定人才等方面起到了积极的促进作用。

深化内部分配制度改革，社会保障工作得到健全。开展了事业单位津补贴清理规范工作，成功实施新一轮绩效工资改革，初步稳定了一批骨干人才。离休人员按蚌埠市标准兑现了离休人员补贴。退休人员在初步规范津补贴基础上，按照“只做加法、不做减法”的原则，按属地标准暂时兑现了退休补贴。较好地完成教职工基本医疗保险改革工作，化解了因拨款渠道变化而带来的职工社保支付经费压力。申报核批了医保定点医院—校医院，方便了广大教职工生病就医。

干部人事档案管理稳步推进。人事部门在克服无专人管理的压力，采取兼职，利用寒暑假集中整理档案，在中央组织部和省委组织部开展的两次复核及达标认定工作中，均顺利通过。安徽科技学院干部人事档案为中组织部首批认定的干部人事档案工作目标管理一级单位。（黄树桥 特约通讯员：邓艳萍）