安徽省砀山果园场王文萍：致富当先锋

    在安徽省砀山果园场，一提起王文萍，可以说是无人不晓，不仅因为她是砀山果园场多年的职工代表，主要还是连续多年荣获安徽农垦三十佳高效田种植能手。

    王文萍是安徽省砀山果园场一分场职工， 2003年开始发展大棚，拥有2座设施大棚，这几年，她每个棚的收入都超过30000元。2015年的4月，笔者再次踏入王文萍的大棚，望着棚内硕果累累、丰收在望的杏子，正在管理果树的王文萍喜上眉梢，告诉我们：“今年大棚杏、大棚桃又是大丰收，估计效益比去年还好。”

    砀山果园场地处安徽省最北部的砀山县境内的黄河故道上，拥有果林面积近20000亩，主栽梨和桃、杏、葡萄等水果，是全国四大连片果园场之一。但由于砀山果园场特殊的地理位置和气候环境，基本上是三年就有二年遭受不同程度的自然灾害，致使企业多年来一直增效乏力、职工增收困难。通过探索，设施大棚既是能抵御自然风险，又是能生产反季节水果实现稳收增收的栽培模式，为此，2003年砀山果园场确定了实施职均一棚的高效农业路。

    为推动职均一棚的发展进程，砀山果园场以试点先行，在一分场规划建设了120亩设施大棚示范园，建设60座设施大棚，由职工承租，主要定植和生产杏、桃等水果。王文萍就是一分场发展设施大棚的带头人。

    “创”出一片新天地

    根据场的试点规划，通过多方考察，王文萍与一分场的20多名职工于2003年筹集资金，从淮北引进金太阳杏苗木，从寿光学习设施栽培技术，建设钢骨架无支柱的温室大棚，开始了金太阳杏的栽培生产。由于当时在砀山没有现成的管理大棚杏的技术和经验供学习和借鉴，只能在生产中摸索，在管理中总结，在“创”中发展。2004年，她虽然投入很大的心血，但是以失败告终，一棚杏仅产几十斤，这无疑给王文萍泼了一盆凉水。而王文萍在困难面前不低头，在挫折面前不丧志，与其它职工研究失败的原因，总结失败的教训，通过对大棚杏管理过程和技术规程的认真总结和梳理，发现大棚杏的授粉技术要求严格，必须科学、适时。功夫不负有心人，2005年，在她的精心管理下，通过加大有机肥投入，强化科学管理，生产的金太阳杏个大、味甜、色亮、产量高，一上市就被客户抢购一空，当年一亩地的大棚就产生15000多元的效益，不仅迎来了希望的曙光，而且收回了大棚的全部投入。之后的几年里，王文萍通过安装大棚卷帘机，增加棚内光照时间，提前棚内水果的成熟期，促进棚内水果的提前上市等一系列技术创新，有效地提高大棚的经济效益，始终保持了一个大棚收入在30000元左右。

    “带”出一批致富人

    在致富的道路上，王文萍始终心里装的是周边职工，想的是共同致富，甘作致富的铺路石和引路人。作为一分场发展大棚的带头人，她即是大棚建设发展的实践者，又是大棚建设发展的推动者，在设施大棚的管理上，做到统一技术、统一销售、统一罩棚、统一管理。发展大棚，技术和品种是成功的关键。她把自己的大棚当成试验棚，认真钻研大棚栽培管理措施，总结出成熟的技术，毫不保留地向其他职工传授，职工在管理中遇到的技术难题，无论他们再忙，都要到职工棚中现场指导和处理，切实做到让职工应知应会，降低管理成本。同时，积极引进适宜大棚生产的优质桃，她把引进成功的品种推广给其它职工，让他们少走弯路。王文萍的善举和无私的服务有力地促进了大棚效益的年年提升，一分场试点的60多个大棚每年的棚均效益都在2万元以上，使30多名职工走向致富路。

    “促”出设施大棚新发展

    王文萍与一分场职工发展高效设施大棚的成功为全场设施大棚的发展发挥了极大示范带动作用，有力地助推了职均一棚的建设发展。2014年春季，砀山果园场分别在一分场、二分场规划建设近500亩设施大棚园，其中场自行筹资建设大棚园近400亩，引进外资建设大棚园近100亩，从而拉开了砀山果园场高效设施大棚发展的大幕。

    砀山果园场场长叶华富告诉我们：王文萍为我场发展高效设施大棚起了个好头，只要我们解放思想，提高认识，坚定信心，积极落实，努力发展，象靠设施大棚致富的王文萍这样的职工将会层出不穷，全场职均一棚的计划就会早日变成现实，砀山果园场强场富民的目标就会指日可待。

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