春风扬帆正远航——安徽盛虹集团投资股份有限公司创立初记

      阳春三月，安徽盛虹集团投资股份有限公司（以下简称盛投）旗下的浏阳市盛虹国泰烟花爆竹制造有限公司正式开工生产，标志着盛投这艘旗舰经过近十个月的打造，已经正式起航。朝着“依托浏阳，立足安徽，面向全国，走向世界”的既定目标，扬帆远航。此前，这艘旗舰有过一次成功的试航。2014年11月，盛投将安庆金雷公司控股的临澧县万欣烟花鞭炮有限公司收购旗下，当年底产值已达945万元。

      业界不禁要问，盛虹集团为什么要发起创立盛投？它的作用在哪里？前景几何？

青萍之末风乍起

      风起于青萍之末，事始于无中生有。原来，早在2013年安徽省政府做出全省生产企业至2014年底全部退出的决定之日起，安徽烟花爆竹行业的领军人物苏云就带领他的团队开始谋划全省行业发展的新思路。彼时，盛虹集团经过近10年的发展，销售已经过亿，全省批发企业绝大多数经营形势也不错。但是产销脱节，市场分割，资源不能通过市场优化配置的矛盾，越来越突出；资本短缺，科技创新投入不足，传统工艺、原材料制作的产品有污染，不能满足安全、环保的新需求。这些根本性矛盾不解决，企业只能小打小闹，行业面临严峻挑战。

      如何解决？从哪里着手?经过一次又一次的调研、座谈、论证，“成立烟花爆竹产业专业性投资公司”的共识渐生渐成。通过资本运作，整合各方资源，通过收购重组，控股参股，联合合作等形式，向烟花爆竹生产经营各环节延伸，加强对生产经营各环节的掌控，增强行业地位和话语权，解决批发公司销售货源、市场、品牌、产品质量安全等问题，在实现共赢的基础上，进一步推动全省烟花爆竹行业安全规范，健康持续发展。“盛投”呼之欲出。

      创立盛投，是盛虹集团在十八大“建立统一开放，有序竞争的现代化市场体系”和十八届三中全会“市场在资源配置中起决定性作用”精神的指引下，引领行业通过市场，优化配置资源，加快建立现代市场体系的新探索，也是流通领域商业模式的创新发展，与盛虹集团的战略定位一脉相承。它将起到行业发展助推器的作用，也将进一步推动盛虹集团快速发展。

同舟共济划大桨

      2014年3月，以盛虹集团公司为首倡，14家企业法人和自然人积极响应跟进为发起，共同出资成立盛投。第一期注册资本5000万元。盛虹集团公司出资1750万元作为第一大股东，其他股东参股。盛虹集团公司是省供销社社属企业，重大投资项目需报请省供销商业总公司批准。省供销商业总公司和省供销社是一套机构两块牌子。站在“切实把握行业转型升级机遇”的历史性高度，省供销商业总公司于6月23日批复同意成立盛投。这一批复，对于蓄势待发、志在必得的盛投股东来说，无疑是一缕春风，催人奋进。看他们的进程，那真是“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花”。

    6月，在合肥召开盛投创立大会。

      7月，盛投在合肥注册成立。

      8月，省供销社副主任、省供销商业总公司副总经理崔继华率盛投董、监事赴万欣、国泰两厂实地考察收购事宜。

      9月，盛投与国泰厂签订收购协议；同月，省供销商业总公司批复同意收购国泰厂。盛投聘请湖南鹏程资产评估有限责任公司对国泰厂进行清产核资。

      10月，国泰厂《资产评估报告》完成。

      11月，盛投召开股东会，表决同意收购国泰、万欣两厂，万欣厂当年年底产值945万元。

      2015年元月，盛投决定在浏阳成立销售公司。

      2月，浏阳市盛虹烟花爆竹销售有限公司在浏阳注册成立。

        3月，浏阳市盛虹国泰烟花制造有限公司正式开工生产。

        回眸行程，有省供销社的坚强领导，有盛投主事者的精心谋划与操劳，有全体股东的积极参与和汗水，有浏阳、临澧花炮局、安监局的热情牵引和支持，一步接一步，紧凑明快，稳妥扎实。

帆扬航起景若何

        烟花爆竹承载着传统文化，为人们喜闻乐见。但它又具有一定的危险性，受政策所限制；在人口密集的市区燃放，噪音、烟雾、纸屑有污染，为舆情所诟病。只有按照国家安监总局的“五化”要求，即工厂化、机械化、集约化、信息化、科技化，加快转型升级，实现生产安全、产品环保，传统产业才能焕发生机，安全规范，持续健康发展。

        国家安监总局的“五化”要求，涵盖烟花爆竹生产、储存、运输、批发、零售、燃放整个产业链。产业链中的每一环，都需要资本投入，而行业高危性的特点，又使金融资本不敢轻易介入。盛投向产业链中的各环节延伸，帮行业之困，解融资之难，不但能为传统产业打造升级版做贡献，也将为自己的发展，拓展更大的空间。

        例如盛投向生产环节延伸。在安徽生产企业全部退出后，出重资收购具有出口业务资源的原浏阳国泰烟花厂，不但能使盛投股东在省内销售有货源保障，而且还能依托在浏阳注册成立的销售公司承揽原国泰厂国际、国内销售网络，向国际国内拓展销售市场。至三月底，韩国、日本、法国、美国外商已到盛投国泰厂商谈贸易。

        又如盛投向储存环节延伸。据安徽省烟花爆竹协会的调查，全省烟花爆竹批发企业仓储容量实际短缺80多万平方米。烟花爆竹的销售旺季，都集中在春节、清明等节假期的短短几天内，过去从省内生产企业进货，可直接配送到零售点，仓储容量不足的问题暂可缓解。现在全部从省外运输，没有足够的标准化仓库储存周转，季节性供应矛盾将更加突出，也更容易出现违规储存，引发重大安全隐患。批发企业要想安全规范，健康持续发展，建库增容，势在必行。80多万平米，需要多少投资？盛投通过资本运作，整合各方资源，联合合作，吸股增量，盘活存量，小钱变大钱，用于业内投资建库，其功不言，其景大观。联想其它环节都有资本需求。盛投可将大有作为？

        题解：资本市场上，巴菲特、淡马锡和中投久负盛名。刚刚起航的盛投，未来可否成为烟花爆竹领域的巴菲特、淡马锡或中投？我们热情期待，是为初记。