安庆市审计局四个导向加强审计队伍建设

安庆市审计局以实施“争先进位工程”为契机，明确“四个导向”，加强审计队伍建设。

一是以责任为导向，激发队伍活力。 结合年初市委、市政府和上级审计机关目标任务，将全年审计项目及政府单项考核目标任务全部量化并层层分解，明确责任领导、责任科室和完成时限。建立跟踪督查机制，实施审计项目进度周报制，对目标进度实行定期通报和调度。各项工作完成情况作为各部门年终考核的重要依据，考核结果与干部选拔任用、评先评优、教育培训等挂钩，激励干部职工想干事、会干事，又能干好事、干成事。

二是以需求为导向，培养队伍能力。 连续五年每月开设一期“审计讲坛”，搭建审计人员交流学习的平台，邀请市有关部门领导、党校教授以及有关专业领域专家前来授课；鼓励审计干部提升审计业务有关的学历和职称，提升审计专业队伍素质；加强交流学习，施行科级干部交流轮岗制度，让审计人员在多岗位上得到锻炼培养。同时，为适应新时期审计需求，打破科室界限，在审计项目中以项目为单位进行分工负责，发挥审计人员各自专业特长，实施联合作战，实现优势互补。安庆市审计局还建立了集训机制，实现知识更新常态化，坚持每年举办“春训周”活动，培训内容涵盖重大理论方针、审计业务知识等。2015年7月，安庆市审计局在南京审计学院举办了专题培训班，就经济责任审计、预算执行审计、财政资金绩效审计和审计心理学等进行培训。

三是以制度为导向，规范队伍行为。 市委、市政府出台了《关于进一步加强审计工作的意见》、《安庆市政府投资建设项目审计监督办法》等规范性文件。在日常管理工作中，安庆市审计局实行审计工作量化考核制、审计项目进度周报制、审计工作季度分析制、审计项目后评估等多项制度，强化审计项目质量管理，提升工作效能。今年以来，安庆市审计局还以“三严三实”专题教育为契机，对机关各项规章制度进行全面清理和完善，修订完善了一系列规章制度和意见，从审计项目立项到项目成果运用，从机关行政管理到党风廉政建设，均一一进行了明确和规范，切实做到以科学的制度管人、管事、管财。

四是以用人为导向，提振队伍精气神。 坚持德才兼备、以德为先的用人标准，创造有利于优秀人才脱颖而出的选人用人环境，将那些政治上靠得住,工作上有本事,作风上过得硬,群众公认的好干部选拔出来。2014年以来，安庆市审计局内部选拔任用了4名正科级干部，轮岗交流了9名科室负责同志，相关选人用人均严格按照《干部选拔任用工作条例》及有关工作纪律、实施方案操作，树立了鲜明的选人用人导向，营造出风清气正的政治生态，提振审计人员的精气神。