合肥财经职业学院建立健全绩效考核体系 助推十三五规划
1月18日，合肥财经职业学院在第一会议室围绕建立健全绩效考核体系召开年终考核工作会议。学院董事长严肃，党委副书记、副院长夏宝芹，副院长严成根、蔡国友，院长助理桂立志、程健等学院党政领导和各职能部门、各教学单位主要负责人参加会议。会议由常务副院长田作淳主持。
严肃对本次会议寄予深切期望。他强调，考核是梳理工作成果、查找不足的重要途径和手段，建立健全从部门到个人的绩效考核体系，能够大大提升和加强学院管理水平，明确、合理规划下一年工作目标与计划。
夏宝芹在会上展示了学院绩效考核工作体系。该体系以“公平、公开、公正”为原则，坚持定性考核与定量考核相结合，注重目标与结果导向，从原来单一的数据考核转变为360度全方位考核，增加考核的客观性和公平性。在考核具体操作层面，夏宝芹强调要进行分类考核，进行横向和纵向考核。横向考核是将全院各单位明确划分为教学单位，行政职能部门和基础、思政部、锥形人才研究院三种类型分部门考核，纵向考核是指从部长、部长助理、行政人员、教研室主任、教师及辅导员等岗位职责进行考核。
学院绩效考核工作体系草案得到参会人员的肯定。他们纷纷表示会组织和带领本部门学习、讨论学院考核指标体系，提出更加科学规范的修改建议，并在今后的工作中自觉以此为引领，更好地规划部门和个人工作，并用双向考核办法检验工作，激发教职员工工作的积极性与主动性。
会议指出，各部门负责人要认真学习、深入了解学院绩效考核体系，对不完善的地方提出合理性的修改和建议，并积极进行尝试性运行；要把考核当作总结经验、查找不足、互相学习、推动工作的有利时机，汲取他人所长，弥补自身之短，通过考核工作看到自身差距，提升自己的能力和水平；一定要充分认识年度考核工作的重要意义，统一思想，端正态度，以认真负责的精神，积极投入这次年度考核试评工作；要充分发挥年度考核工作的激励和导向作用，加大考核结果的使用力度，使其与职务晋升挂钩，与表彰奖励挂钩，与福利待遇挂钩，使考核制度真正成为激励、引导教职员工解放思想、干事创业的有效手段。学院的每位教职工都要有“经营”的理念，以结果为导向，将考核看作是一个平台，为学院升本和“十三五”规划做出努力。（雷佰际 胡小娇 李晓琛 特约通讯员：高琳娜）
