当好审计项目主审，要做到“五个必须”  

审计项目主审是整个审计项目的组织者和具体实施者。做为一名主审，不但要对审计全过程的具体环节和操作细节深入了解和把握，同时又是审计组成员、被审计单位之间的联络者，需要处理审计全过程的各项事宜。在实际工作过程中，如何当好主审，应注意做到“五个必须”：

一、必须要有责任心和总揽全局的意识。 具备为审计项目负责的高度责任心是当好审计项目主审的首要条件，有高度的责任心才能全身心的投入审计项目的组织实施工作，一个人的能力再强，但没有高度的责任心，也不能做出质量高的审计项目。其次，主审必须要有总揽全局的意识。具体审计过程中有很多具体事宜需要主审去完成，所以主审要善于把握审计重点和方向，当好审计组的“主心骨”，带领审计组成员有的放矢的从事工作，及时召开调度会、碰头会，了解工作动态和审计过程中出现的问题，做出及时判断和调整。
　　 二、必须要充分运用审计实施方案。 为了使审计项目能够目的明确、分工合理，有条不紊的开展，主审要充分运用审计实施方案这个工具，通过方案把每个审计人员的职责书面化。在编制审计实施方案之前，要注意做好深入细致的审前调查工作，一方面，对以前年度审计资料的查阅分析和审计对象现实情况的充分了解，掌握被审计对象的基本情况和特点，分析可能存在的问题。另一方面，根据审计组成员个人的专业能力、工作经验，进行合理分工。编制的审计实施方案要具有指导性和可操作性，重点要突出，确保每个审计组成员明确自己的工作内容和职责要求，保证达到预期审计目标。另外，主审还要密切关注审计项目的进展情况，根据审计过程中遇到的情况和问题，及时调整审计实施方案。
　　 三、必须注意各类信息的收集。 在整个审计过程中，主审就是一个信息信息归类搜集员。需要对相关审计项目的各类信息有足够的敏锐性，不断地收集归类保持审计工作有序进行，另外，建立信息互通与共享机制，从中发现审计人员的好思路和好做法，提升为审计经验和技术方法加以推广运用。审计报告及后续处理阶段，主审的工作量最大，需要收集掌握和传递的信息量也最大，为了写好报告，主审要对审计掌握的情况进行全面地梳理分析，也是对各类信息的再加工，并及时补充相关资料。
　　 四、必须进行有效沟通协调。 首先,主审要做好与审计组长之间的沟通汇报工作，随时得到组长的重视和支持。因为审计组长一般是由领导人员担任，所以主审对审计中发现的问题和困难，要积极主动地向组长汇报，听取组长的意见建议，以便更好地开展工作；其次，主审要与审计组成员进行有效的沟通，协调好审计组成员之间的关系，调动审计人员的积极性，形成一个良好的工作环境。主审还要做好与被审单位之间的沟通协调工作。促进被审单位能够端正态度，积极配合审计工作。
　　 五、必须把好审计质量关。 目前，很多地方实行主审负责制，主审对审计项目的质量负有不可推卸的责任，必须把好审计质量关。对于主审来说，审计质量的主要工作就是对审计证据和审计工作底稿的复核。审计证据是审计实施过程的核心内容，审计工作底稿记录的是审计人员的工作过程。通过复核审计证据和审计工作底稿，主审可以了解审计人员实施审计的情况，明确工作进度和成果，及时发现和纠正问题，对审计业务质量及时控制，同时也为撰写审计报告打下坚实的基础。

审计人员要有高度的审计责任心，主审人员要认真按照“五个必须”来开展各项审计工作，用实际行动来维护审计形象，用审计成果推进审计事业健康快速发展。