太湖县乡镇文化站干部队伍建设有实招

太湖县在乡镇文化站人员队伍建设上，实行“两定两抓、县聘乡用”，从根本上解决乡镇综合文化站有人干事问题。全县15个乡镇综合文化站，现有在编在岗职工33人，其中本科学历15人，30岁以下21人， 30—40岁的7人。

定编制，确保“专事专职”。太湖县编办核定15个乡镇文化站全额事业编制45名。按照“公平公正、宁缺毋滥、梯次递进、后继有人”的原则，县文广新局向编制、人事部门申报招聘计划，确定招聘人数、岗位、专业、学历、年龄和笔试，专业技能测试范围。县人社部门发布招聘公告，负责命题、考试、体检、公示、录用、办理人事代理手续。县纪委监察部门对招录工作实行全程监督。近三年来，每年公开招录专业人员6名。

定岗位，确保“专干专业”。 为做到门类齐全、专业互补，该县在拟制招聘计划时，就设定群文、音乐、美术、表演、导演、文艺创作等专业岗位。比如，从2009年起，每年均安排2个表演专业岗位以适应农村群众文化活动培训辅导需要。该县天华镇、小池镇文化站开展的黄梅戏进校园，百里镇文化站举办的舞蹈基本功培训、舞台化妆培训，晋熙镇文化站的书法进校园，牛镇镇文化站的电子琴培训、刘畈乡文化站的二胡培训、江塘乡文化站的美术培训等等，发挥了乡镇文化站工作人员专业优势。

抓管理，确保“专干专用”。 一是管人 。太湖县乡镇综合文化站人事管理权在县文广新局，人员招录、考核，工作分配、调动、工资调整、职称评聘、人事任免等由县文广新局负责。县委、县政府还将文化站工作人员“专干专用”作为一项硬指标纳入乡镇绩效考核。 二是管事 。各乡镇文化站按照县文广新局年初下达的工作任务，制定年度《工作行事历》，将每项工作细化、量化，具体到实施时段、责任人和执行人，文广新局适时进行集中调度或现场调度，确保工作进度和工作实效。 三是管财物。 为保证乡镇文化站免费开放资金专款专用，县文广新局设立专账专户，对资金实行封闭运行，报账制管理，支出条据经乡镇和局分管负责人签字后方可报销。乡镇文化站的设备添置由县文广新局统一招标采购，财产由县文广新局造册登记。 四是管绩效。 年终将平时调度情况和全年工作绩效，与文化站主要负责人、单项工作责任人、具体执行人的年度考核、绩效工资、职称评聘挂钩。同时，实行责任追究，对不作为、慢作为、乱作为，精神状态不佳、工作能力不强、工作态度不认真的工作人员，采取免去工作职务、调离工作岗位、降低岗位工资等次、暂停专业技术职务评聘等问责措施。

抓培训，确保“一专多能”。 一是抓新录用人员岗前培训。 新招录人员报到后，要在局机关和县文化馆、图书馆、博物馆、执法队等单位进行为期一个月的培训，熟悉各单位的工作流程和业务情况，使新参加工作人员对文化工作的内容有一个大致了解，以便尽快进入角色。 二是抓全员业务培训。 每年举办两期乡镇文化站人员业务培训班。重点解决乡镇文化站人员知道“干什么和怎么干”问题，使乡镇文化站人员基本做到“在内行面前不外行，在外行面前是专家”。培训除聘请资深专业人员授课外，还从乡镇文化站近几年招聘的人员中选拨授课人员，让他们上戏剧表演、美术、音乐、摄影、文艺创作课程，既当学生又当老师，教学相长。 三是抓继续教育。 要求乡镇文化站工作人员全部参加省、市举办的专业技术人员继续教育培训，为参训人员报销相关费用。今年，中央文化干部管理学院开办的“空中大课堂”已举办三期，太湖县乡镇文化站的所有工作人员全部参加了培训。