安徽师范大学组织中层领导人员任前短训班
近日，安徽师范大学组织开展中层领导人员（正职）任前短训班。校党委书记顾家山、副校长王绍武分别为培训班学员作专题报告。培训班由组织部部长季爱新主持。
顾家山指出，举办任前短训班旨在促进学校中层正职领导干部提升战略谋划的能力，培养务实担当的精神，掌握科学工作的方法，强化廉洁自律的意识。在报告中，顾家山从认清发展形势、明晰发展战略和夯实发展保证三个方面，审视了学校发展面临的形势、未来五到十年学校的发展战略和中层领导班子建设的长远考量。
他首先以宏观形势、中观形势和微观形势等三个维度为视角，从教育外部环境、高等教育自身发展以及学校办学实际等方面出发，详细分析了学校目前面临的发展形势；介绍了学校一脉相承的发展脉络，强调了学校“九代会”、“十代会”提出的“七大发展战略”和“八个高水平”建设方案和“五个师大”的奋斗目标以及学校发展过程中形成的经验共识；最后，他强调，一个单位好不好，关键在领导，核心在领导班子。抓好班子自身建设，是事业之基，发展之要。
顾家山希望各单位正职领导干部要以身作则带好队伍、抓好班子建设，要在思想建设、组织建设、能力建设、作风建设和反腐倡廉建设以及制度建设等方面下功夫。尤其是学院两个“一把手”要做到“六个互相”：政治上互相信任不猜疑, 思想上互相交流不隔膜, 工作上互相支持不拆台, 平常间互相尊重不蔑视，生活中互相提醒不犯错，失误时互相谅解不指责；“一把手”在工作方法上要做到“五要五不要”：要当“班长”不要当“家长”，要果断不要武断，要统揽不要包揽，要诚心不要疑心，要推功揽过不要文过饰非；班子副职要做到“四不”：到位不越位、服从不盲从、分工不分家、补台不拆台。
王绍武以《规划发展 谋划未来——关于“十三五”规划编制工作的几点思考》为主题，通过大量的统计数据、纵向和横向的比较，向学员们详细介绍了科学规划的作用和意义、编制规划的基本步骤与方法以及学校“十三五”规划的基本考量等三个方面的内容。他指出好的规划有助于大学确定一个科学的战略目标定位、形成一种系统理性的发展理念、形成一套全员主动参与的管理理念以及一个注重效率的发展观，规划是为了明确行动的方向，聚合全校的力量，也为工作提供了依据。他介绍了学校的发展规划编制经历了总结评估、学习调研、综合分析、形成文本、征求意见、提交审议、修改发布和组织实施等8个主要阶段，最终形成了“一总四专十七分”的学校发展规划体系。他希望各单位、各部门的正职领导干部结合实际对学校“十三五”规划提出宝贵意见，同时要超前谋划和思考本单位的“十三五”规划。（朱琳特约通讯员：张鑫）
