霍山县大化坪镇四机制做实农村基层工作

      农村基层工作千头万绪，上面千条线，下面一根针， 为切实做好农村基层工作，确保各项工作有序开展，霍山县大化坪镇结合当前“两学一做”学习教育活动，严格落实四项工作机制，以学促做，扎实做好各项农村基层工作。

      一是落实“村为主”工作机制。村一级是基层各项工作的最前沿阵地，通过推进“村为主”工作机制，将工作重心下移，把村级推到“主角”位置，变“要我抓”为“我要抓”。通过将各项工作明确到村、具体任务细化到村、各项责任压实到村，扭转了过往“急在县里、热在镇里、冷在村里”的被动局面。

      二是狠抓“点长”负责制。全镇14名领导班子成员分别联系、驻点全镇14个村（社区），各村（居）就是各驻点点长的“责任田”，点长始终把村里各项工作拎在手中，为村把方向、指路径、解难事，做到村情明、户情清，让民情、民生、民心、民需烙在驻村点长心里，驻村更助村。通过发挥点长镇村互通的“管道”作用，促使全镇各村（居）之间比学赶超、齐头并进，确保各项工作在各村（居）均衡推进。

      三是推行分管负责制。领导班子成员按照党委分工对各自分管的工作承担主体责任，各自分管工作就是各分管领导的“自留地”，对各自职责范围内的工作，分管领导具体负责安排部署，驻点点长听从分管安排和调度，各项工作任务得以责任化、责任得以具体化，有效防止了各吹各的号，各唱各的调。

      四是强化督查机制。落实之法，贵在督查；督查之要，重在问责。为确保各项工作落到实处，大化坪镇成立以镇长为组长，纪委书记为副组长的督查组，对中心工作、重点工作、常规性工作进行督查，对工作不力、进展缓慢的，及时调度，严格奖惩，该约谈的约谈，该调整的调整，做到“咬耳扯袖、红脸出汗”，确保按时按质完成各项工作任务。

（ 来源：霍山县大化坪镇信息站  作者：徐亚东 ）