淮北矿业华塑股份公司对宽带薪酬体系再优化

　　近日，淮北矿业华塑股份公司的宽带薪酬体系优化方案已经定稿，即将正式实施。
　　华塑股份公司注重管理创新，自公司成立以来就建立并实施了宽带薪酬体系，这一体系有效地解决了人才招聘和绩效导向问题，初步形成了职位能上能下、收入能高能低的良好机制，为公司的快速发展注入了生机与活力。经过2年多来生产运营期的实际运用，原有体系的不足之处逐步显现。该公司继续与凯捷公司合作，对宽带薪酬体系再次优化，使之更加符合公司的实际情况和发展战略。
　　本次优化，压缩了薪酬级别，拉长了档级带宽。把原方案中的14个级别压缩到10个级别，将原先的每个级别5档薪酬改为9档薪酬。 各薪酬级别的最高档9档的薪酬收入大约为最低档1档的1.5倍，从顶层设计上解决了今后公司逐步走向稳定期、晋升机会变少、部分岗位上的优秀人员在薪酬上能够有所体现的问题。由“发工资”变为“挣工资”。对中层以上管理人员的薪酬实行对半浮动，其他员工实行全计件工资，上下浮动。采用发放到各厂，分各厂进行二次分配的方法，体现个人的能力与贡献。对专业技术人员去行政化。把技术序列的头衔名称从技术副主管、技术主管、高级技术主管改为助理工程师、工程师、高级工程师，去除传统的行政化色彩。提升苦脏累险特殊工种的岗位价值。对于苦脏累险特别突出的特殊工种，直接提高岗位价值，如炉前工按45级起薪、行车工和吊车司机岗以44级起薪，把收入向一线的苦脏累险岗位倾斜。（梁衍民）