明光市国土局推行“周例会、月通报”制度成效显著
01.12.2014 18:39
本文来源: 国土资源厅
一是 “周例会、月通报”，工作任务责任化。该局除了每周公开机关各部门的工作内容外，还每周(月)召开一次会议，在周例会、月通报会上各分管领导在周例会(月通报会)上就本周(月)工作进行安排，并由办公室汇总形成工作清单，使周计划月安排逐一落到实处，形成日常工作每个干部身上有任务、每个领导肩上有担子的良好局面。
二是“周计划、月通报”，工作进展台账化。在月通报会上各分管领导汇报上月工作完成情况和本月工作安排，对未完成的工作阐明原因，提出整改措施;部分股室汇报交流本部门的工作开展情况和工作过程中存在的问题;局主要领导对工作完成情况进行点评，并就全面工作作出安排部署，提出相应要求。每月末，局办公室将本月各股室的每周计划、每月安排汇总形成本月工作任务和完成情况一览表，对已完成的工作进行“销号”，对未完成的发出交办单，限期完成。
三是加强督查调度，及时进行通报。由局纪检监察室牵头对各部门的工作进展、目标任务完成情况进行行政效能督查，同时对工作进展缓慢、落实有差距的股室组织开展专项督查，提升工作效能，促进各项工作有序开展。今年以来，该局共对基层国土所、土地收储以及土地整理等多项工作任务开展行政效能督查10余次，发出效能督查通报10余份。
通过“周例会、月通报”，各部门之间的工作业绩及存在问题一目了然，局党组能及时掌握各部门之间工作的开展情况，各部门负责人也彼此了解部门之间、个人之间存在的差距，形成一定压力，彼此相互借鉴，充分调动各部门的工作积极性，有力地推动机关各项工作落实，定了就干、干就干好的工作作风在局机关尉然成风。
本文来源: 国土资源厅
01.12.2014 18:39