合肥市审计局“四突破”加强 机关建设奋力争先进位

为进一步提高审计机关工作效率和服务质量，充分发挥审计监督作用，合肥市审计局“四化”加强机关建设，奋力争先进位，努力使机关作风建设与审计业务工同步提升，作协调发展，以更加良好的审计形象和工作业绩服务于经济社会发展。

一是在人才建设上求突破，增强素质、业务提升系统化。在加强干部教育常规培训的基础上，围绕专业胜任能力建设的要求，做好财政预算执行、固定资产投资和计算机审计技能培训等业务培训同时，积极开展审计案例、技术经验交流等活动，并针对人才个性，重点实施审计业务领军人才、高中级审计师和审计主审培养“三个工程”，推进人才强审战略实施。目前，全市审计机关大学本科以上学历201人，中级以上职称152人，分别占实有人数的78%和61%，全市先后已有189人通过AO认证考试、60人获得计算机审计中级证书，50余篇计算机审计方法和AO应用实例获审计署表彰。

二是在机关管理上求突破，完善要求、制度日趋规范化。市委、市政府先后出台了《合肥市人民政府办公厅关于进一步加强审计整改工作的意见》、《合肥市审计机关审计结果公开实施细则》等规章制度，市局也与市纪委、监察局和市财政局等联合印发多项协作配合的工作制度，同时市局内部也出台或修订了《关于进一步完善审计质量控制工作机制的实施意见》、《合肥市审计局审计项目质量责任追究办法》等多项制度，形成覆盖了审计质量管理、行政管理、组织人事、信息化建设、党风廉政建设、党建群团工作等方面完备的审计工作制度体系，推进了法治政府建设，增强了依法行政、依法审计水平。

三是在作风建设上求突破，跟踪问效、责任细化机制化。建立了以《合肥市审计局机关目标管理考核办法》、《合肥市审计局公务员平时考核工作实施办法》为核心的目标管理体系，通过实行督办制度，细化管理内容、强化管理措施，对年度目标任务和追加工作的事项内容、办结时限、责任人员、工作要求进行明确，指定专人以月度为单位进行督办，按期向局领导报送督办清单，并结合局领导每周例会、月度局务会以及局领导月点评、审计项目周动态管理等制度的执行，形成“动态监控、及时督察、定期反馈、问责问效”的管理机制，确保了督办工作事事有回音、件件有落实。

四是在干事创业上求突破，凝心聚力、文化创建活动日常化。以党建工作为引领，以文明创建为统揽，以审计人员核心价值观建设为主题，积极加大审计机关文化的培育养成。深入开展向金岚岚同志学习的活动，组织金岚岚事迹宣讲团前往审计署、省审计厅和多地审计机关报告演讲，弘扬爱岗敬业、为人民服务的正能量。积极组织全市审计机关审计讲坛、审计论坛以及诗词朗诵、读书征文、参观学习等活动。踊跃开展爱心助学、志愿服务、四联四定、共建帮扶等工作。举办全市审计机关运动会，组建了篮球、乒乓球、羽毛球兴趣小组，举办健身操、太极拳培训、青年户外活动，组织参加上级和全市组织的各类文体活动，积极营造创先争优、团结向上的机关氛围。