合肥半汤生物谷：“产业森林”造就“人才磁场”

　　 中安在线讯、中安新闻客户端讯 (记者 彭旖旎)“进了实验室以为是在美国，出了实验室以为是在欧洲”，这是诺贝尔奖获得者费里德·穆拉德、乔治·斯穆特在合肥半汤生物谷就任首席科学家与科研顾问时，对这里的第一印象。

　　三面环山，一面环湖，很多人最早知道半汤，是因为这里是自然恩赐的温泉之地。如今，半汤又孕育出一片大健康产业的科创高地，吸引着大批国际人才汇聚于此。

　　现代化的生物医药研发与生产基地、合肥综合性国家科学中心七大创新平台之一大基因中心，以及与之配套的全球顶级实验室和实验装置，让合肥半汤成为生物科技领域异军突起的黑马。

　　 愿景 构建人类健康体系

　　喷泉、红砖、绿树，深秋季节的半汤生物谷笼罩着自然的静谧，深藏人类基因密码的字母建筑群内，是数万平方米的世界一流实验室，从世界各地汇聚而来的人才，在这里专注着人类健康课题的探索。

　　当2014年，半汤提出要打造生物谷时，很多人质疑，生物经济需要的是世界一流人才，这些人才怎么会到半汤来？

　　然而，半汤生物谷仅用了三年多的时间，就实现了创新赛场上的弯道超越。目前这里聚集了海外高层次人才40余人，博士以上学历人才60余人，成为环巢湖科创走廊的领跑者。

　　半汤这个地方，为何能成为生物学的人才高地？“政府的定力、企业的活力、自然的魅力，汇聚成半汤强大的人才引力和创新动力。”这是合肥综合性国家科学中心大基因中心负责人曹文波给出答案。

　　生物产业不一定要选在非常繁华的城市，远离污染的场地要求，让半汤的环境优势尽显。对国际人才来说，没有雾霾的半汤正是做科研的理想之地。

　　当然，仅有自然魅力，不足以支撑起人才高地。伟大的愿景，伟大的事业和足够大的平台，是半汤吸引人才的关键因素。对于高端人才来说，能否实现价值是他们最看重的。瞄准大健康产业，构建人类健康体系，正是这样一个充满魅力的愿景。

　　去年，耶鲁博士刘湘涛放弃美国的优越工作来到半汤，支持他作出选择的，是让每一个中国家庭远离疾病困扰的信念。回国后，他创建了天佳基因科技有限公司。从科学家到企业负责人的身份转变，给刘湘涛提出了新的挑战，如何管理企业、如何凝聚团队、如何经营业务、如何赢得市场的认可……这些都是之前单纯从事科研工作不用考虑的问题。

　　半汤生物谷的国家大基因中心平台为他消除了一切后顾之忧。作为合肥综合性国家科学中心七大创新平台之一，国家大基因中心为入驻企业提供了人才、政策、资金、渠道等一系列保障，并基于产业森林发展模式打造了测序、解读、算法、应用的基因全产业链，让拥有强大数据分析解读能力的天佳基因团队在平台中如鱼得水。

　　如果说自然环境是外在吸引力，那么，构建人类健康体系的伟大愿景和国家大基因中心的高含金量平台，则构成强大的事业吸引力。正是基于这样的愿景，让像刘湘涛一样满怀理想的人才，越来越多地来到半汤。

　　 环境 国际一流水准的实验室

　　“要想吸引国际化的人才，一定要让你的环境变得跟国际一致。”曹文波所说的环境既包括实验设备等硬环境，又包括政策、对创新的包容等软环境。

　　硬环境就是实验室条件不能比国外差。而半汤生物谷的一期设备，和美国的实验室条件不相上下，甚至某些方面比美国还要先进。

　　“我们有国际标准的实验室，建设水准、管理体系全球一流，都是按照国际标准的实验室体系建设。”曹文波介绍，截至今年，半汤生物谷已经建成60万平米，在建70万平米，规划还有60万平米，200万平米的总建制规模，全世界最大。实验室方面，现在已经投入使用的生物学实验室有5万平米，最终要建成8万平米的生物学实验室，这在全球也是一个巨大的体量。

　　一般高校有1万平米、2万平米就非常不错，而半汤生物谷不仅有8万平米的生物学实验室，20万平米生物制药车间，还有临床医院等完整的产业链构造，再加上国家大基因中心，这让半汤的平台足够大，事业愿景足够好。

　　 生态 产业森林造就人才“磁场”

　　就在下周，半汤生物谷又将迎来一个专门做基因算法的新团队——极元科技，这个原本在厦门的成熟团队，在到半汤生物谷做了一次技术访问后，决定把公司搬过来。这一来，就是十几个博士。吸引他们的，是生物谷从测序、解码到应用的完整产业体系产业链配套。

　　“作为专做基因算法的团队，他们在厦门很痛苦，因为基因必须做解码以后才能算，另外必须知道应用，才能明确算的方向。团队没有解码团队、应用方向的配合，创新很难做。”曹文波介绍，极元科技到半汤生物谷，和这里测序、解码，应用团队一交流，当天下午就找出三个创新方向。

　　健康一体机是半汤生物谷的一项新产品，它集成在一个像IPAD的终端上面，可以检测人的46项指标，数据可以同步到手机APP、私人医生、健康数据管理中心，再根据数据，为用户提供健康指导和服务。这其中交互的算法是核心竞争力，围绕这个核心竞争力，又吸引了不同的配套团队。

　　“产业生态一旦形成，对人才吸引力更大，因为这个链条的碰撞可以产生价值。”曹文波说。完整的产业链搭建，吸引着产业链上不同环节的技术、团队和项目不断入驻，让半汤对人才产生强大吸附效应。通过产业森林模式的自然繁衍，半汤生物谷已经聚集80多家企业，形成生物医药、生物装备，大基因中心三大产业集群，构筑出“药、医、养、健、游”大健康产业体系。

　　 机制 激发活力的的创新氛围

　　11月22日上午，曹文波正在和几位博士进行一场思辨会——未来大基因中心到底应该怎么布局发展，像这样的思辩会几乎每天都有。正是这些头脑风暴、智慧碰撞，将生物谷从一片荒芜变成科创高地。

　　用事业愿景把人吸引进来了，怎么留人呢？活跃的思想、有活力的生活工作体系，才能留得住人次，并让其充分发挥作用，

　　科研人员创业，最大的困难就是从科学研究向企业负责人身份的转变，半汤生物谷通过“三思会”——思享、思辩、思董，不断提高人才的经营管理能力和创新意识。除了每天小型的思享会，半汤还请来诺奖获得者作分享，这样，在美国可以对话的人物在这里照样可以对话。

　　思辨会则是提出一个命题，不同专业的人才一起讨论，碰撞火花。思董会是半汤小范围的决策会议，企业的运营决策、学术决策，方案的制定，都在这个会上讨论并决策。

　　企业集团大了以后，容易效率低下，缺少创新性。以几何速度壮大的半汤生物谷如何避免人浮于事，这就需要机制上的创新。通过推进企业管理的三化改革——部门公司化，管理经营化、岗位专业化，创造出符合生物经济特点的管理新模式。

　　刘振云就是改革受益者，这位北大博士原本是安徽未名细胞治疗有限公司研发部的负责人，去年不远万里飞到合肥接受CAR-T细胞治疗的俄罗斯小女孩，所采用的核心技术正是出于他之手。部门公司化改革下，这位85后博士带领团队独立出来，成立古一生物公司，专注于恶性肿瘤、肝癌和妇科肿瘤治疗技术的开发。原本四五人的团队目前已经发展到接近20人，让刘振云非常兴奋的是，公司近期招人非常顺利，“尽管我们的要求非常高，还是招到了满意的人才。”

　　“我们让专业的人专心做好专业的事，并形成气候，释放体系本身的创新力。”曹文波说，人才是打造合肥综合性国家科学中心最宝贵、最稀缺的战略资源。只有建设人才高地，创新高地才实至名归。而人才工程和产业森林模式的设计是密不可分的，“有一个核心技术，有一棵大树，就能吸引一个创业性的群体到这来。”