省国资委副主任、党委委员叶传柏一行赴淮北矿业调研指导工作

　　11月6日，省国资委副主任、党委委员叶传柏一行来淮北矿业调研指导工作。在相王府宾馆会议室，淮北矿业党委副书记、总经理、股份公司副董事长方良才，股份公司总经理李伟，淮北矿业副总经理孙方等分别介绍了相关情况。
　　孙方向叶传柏一行介绍了淮北矿业今年以来的生产经营情况、存在的问题、下一步打算及具体措施，全员业绩考核工作开展情况，经济增加值考核工作开展情况，分类考核工作开展情况，并提出相关建议。
　　方良才对叶传柏一行前来淮北矿业调研指导工作表示欢迎，对省国资委长期以来对淮北矿业的关心和帮助表示感谢。他介绍说，淮北矿业年初对形势的预判比较准确，全年应对严峻形势常态化，并采取了一系列长效机制。年初制定了做好“四量”文章的措施，想方设法稳定产量、盘活存量、用好增量、提高质量，并采取措施盘活库存、房产资源等，相继出台了强化经营管理的十项措施和降本增效的二十条规定等，多管齐下，最大限度地降本增效。与此同时，严控物资设备采购，减少材料费用投入。当前，正在积极谋划明年各项工作，总基调是稳中求进、从紧从严、指标闭合、措施得力。借鉴先进的管理办法、应对措施，不能寄希望于市场，严格内部管理，进一步降本增效。抓好安全生产，保障安全投入，确保安全不出问题。严控成本，制定刚性降本措施，严格控制，刚性考核。严肃劳动纪律，严格考核，进一步减员增效。规范内部管理，严格考核兑现，实施内部模拟市场化管理，变发工资为挣工资，提高劳动用工的效率，促进企业健康发展。
　　叶传柏听取情况介绍后指出，在严峻的形势下，淮北矿业积极应对、措施得力，各项工作平稳运行。当前，煤炭行业经过“黄金十年”后，经济形势异常严峻。煤炭行业是国民经济的基础能源产业，现在处于“过冬”的时期，要适应低速增长的新常态，克服急于求成的心理。在资金紧张的情况下，要收缩投资战线，大幅度地压缩经营成本。要在加强内部管理、减人提效上想办法，进一步加强管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，完善业务流程。要稳定生产一线职工队伍，适度调整富余人员的工资收入水平。要注意防范资金风险，加强资金管控，严控出现坏账。要研究内部改革，资源整合、流程再造等，通过剥离企业办社会职能，进一步精干主体。按照实际情况，将对淮北矿业提出的考核意见和建议进行考虑，完善考核指标，更切合企业实际，促进企业健康发展。（谢正义）