双赢集团董事长肖幸福再次强调管理的核心是人
5月4日上午，双赢集团召开中层以上干部会议，小结四月份经营情况，就五月份及下一阶段重点工作进行部署。集团董事长、总裁肖幸福主持会议并讲话，再次强调“管理的核心是人”，并围绕抓班子、带队伍、建文化“三部曲”，重申“管理的关键在于坚持”。集团领导班子全体成员，各部、各分公司负责人参加会议。
肖幸福在听取各部门经营情况汇报后，分析了目前总体经济形势和集团全年目标任务完成情况，他希望各业务部门再接再厉，把业务做稳做实，坚持从以下四个方面重点发力。
一是调结构。首先，将集团经营品种结构进行进一步优化，由以重点经营废钢向废纸、废塑料、废玻璃、废五金等多品种经营转变，使品种结构更趋合理化。其次，主辅相结合，主业做规模、辅业做效益，促使企业健康稳定持续发展。
二是稳增长。力争在目前市场形势依然没有明显好转的情况下，通过自身努力，巩固好老客户，保持销售规模向上增长的良好态势。
三是重质量。“没有效益的企业就没有未来。”肖幸福提出，要通过加强管理提高运行质量，降本增效。
四是拓市场。“找金矿比改进淘金工艺更重要。”他要求各业务部门把拓展市场作为工作的重中之重，不断开拓市场渠道，实现销售稳定增长。
在讲到“重质量 强管理”时，肖幸福再次强调了抓班子、带队伍、建文化之于企业发展的重要意义。
他提出，“抓班子”重在坚持让学习成为一种习惯，把互信变成一种力量，把清廉变成一种品德，把激情变成一种精神，把创、争当做一种追求；“带队伍”要带出士气，要让广大干部职工懂得珍惜、懂得感恩、懂得进步、懂得责任、懂得合作，要有团队精神、协作精神，相互支持配合，才能无往而不胜；“建文化”以增强员工对企业的认同感、归属感，提升企业的凝聚力和战斗力。
会上，他再提双赢集团“务实创新 忠诚敬业”的企业精神和“人人都是一面旗帜”的责任文化，要求与会人员以身作则，率先垂范。同时，影响并带动全体员工，做人要“诚”、做事要“实”，做好自己、做强企业。
文、图/林华