双赢集团召开半年经济形势分析会
7月14日上午，双赢集团上半年经济形势分析会在集团总部会议室举行，集团监事会主席董玉苍主持会议，董事会秘书孔航作经济形势分析，副总裁陈祥生作上半年工作总结，董事长、总裁肖幸福部署下半年工作，省社党组成员、理事会副主任崔继华到会讲话并为双赢集团志愿服务先进个人颁奖，省社企管办主任褚进乡参加了会议。
会上，董事会秘书孔航借助相关分析工具，向参会全体员工作了《大宗商品市场走势与实盘分析》的专题讲座，并结合双赢集团具体业务，深入浅出地对钢铁、动力煤、镍铁等具体商品走势进行了解析。
主持人董玉苍在会上宣读了《关于表彰安徽双赢集团志愿服务先进个人的决定》，崔继华、肖幸福分别为10名获奖者颁奖并合影。
陈祥生在作上半年工作总结时指出，在今年上半年宏观经济增长减速、产能过剩、行业洗牌的情况下，双赢集团销售仍然取得同比增长10%左右的成绩十分不易。他就上半年表现可圈可点的主要工作一一作了回顾和分析，就存在的问题进行了反思。
在作下半年工作部署之前，肖幸福在会上向大家推荐了一段名为《死亡爬行》的视频和一篇题为《可怕的德国人》的短文。通过视频告诉大家，不要自我设限，坚持不放弃便是成功。“没有压力永远不知道自己的潜力，没有自信永远不知道自己能走多远……”《可怕的德国人》一文，以本届世界杯德国队“屠杀”巴西队为引子，通过两个小故事分析了典型的德国性格：认真、细致、严谨、处处追求完美。特别指出，认真是一种可怕的力量，它大能使一个国家强盛，小能使一个人无往而不胜。“一旦‘认真’二字也深入到自己的骨髓，融化进自己的血液，你也会焕发出一种令所有的人，包括自己都感到害怕的力量。”
肖幸福在作下半年目标任务和重点工作部署时，提醒全体员工特别要关注市场动向、政策走向和发展方向。他说，双赢集团下一步改革创新、调整转型的重点，是在集团内部着力推行混合所有制模式，通过拓展物流业务、废塑料业务、供应链业务、动力煤业务、租赁业务和期货业务等，打造差异化为导向的核心竞争力。他要求各部位，经营上要在扩大规模上下功夫，管理上要在质量提升上下功夫，战略上要在提高竞争力上下功夫。构建大财务、大数据、大质量、大文化管理系统，努力提高学习力、凝聚力、生产力、创造力、竞争力、执行力、整合力和软实力，为打造升级版双赢、成就伟大目标而努力奋斗。
崔继华副主任在现场即席讲话时指出，半天的会议，有讲座、有表彰、有总结、有部署，表彰很热烈、总结很全面。半年时间一路走来，感觉大家都很努力，取得了很好的业绩，值得肯定，令人鼓舞。他对肖幸福的发言评价说，肖总很善于把企业的愿景和美好的未来，描述和展现给大家，善于从精神层面和价值观层面塑造大家，善于从责任和事业成功方面激励大家，体现了企业家的担当和使命感。“意识形态也是企业发展的生产力。”一个企业是不是打不垮、战不败，是需要这种精神，需要这种文化，需要这种理念的。
他指出，肖总的工作部署，兼顾了眼前与长远、重点与一般，双赢集团下半年工作的重点就是落实好肖总的部署，以上半年的问题为导向，去改进工作、改善经营与管理，相信全年能够有个好收成。思想上要坚持稳中求进，坚持总基调、突出抓落实、确保稳增长。以提高经济发展的质量和效率为中心，统筹处理好双赢集团发展的稳增长、调结构、促改革、控风险、惠民生的关系，围绕年初确定的目标，突出重点工作，积极应对困难和挑战；心态上要积极适应新常态，保持战略上的平常心；经营上坚持做好主业；管理上严格把控风险；作风上强化“三严三实”。
他强调，双赢集团已经开始进入了大企业、重点企业、龙头企业掌握市场重要份额、引领行业发展的时代。要充分发挥好自身的比较优势，继续做好产业、行业、金融、网络的融合，增强企业自生力。“而有自生力的企业，才是一个真正市场经济国家所需要的企业。”
会议最后抽取了今年二季度“幸福双赢·幸运之星”，崔继华副主任为幸运之星颁了奖。
文/林华 图/宁小妹