砀山县审计局实行政府投资审计“三权分离”

　　为进一步优化政府投资审计行为，防范廉审风险，砀山县审计局以强化内部投资机构建设和投资人员管理为抓手，依托外聘社会协审机构力量，对政府投资审计权力进行科学拆分，实行项目管理权、项目实施权和项目复核权三权分离，形成了相互制约的权力运行机制，筑起了一道政府投资廉政审计“防火墙”。具体做法是：

项目管理权由该局投资审计管理室实施，其职责是审查建设单位有关工程审计申请并验收报送的工程项目资料，优选实施项目的社会协审机构并与其办理项目资料的交接，组织并监督工程审计三方协议的签订，随时了解掌握协审项目进度及初审结果，向建设单位及施工企业发送审计报告和退还工程审计资料，负责协审服务费用的结算，对协审机构进行日常管理及质量考核。

项目实施权由该局外聘的社会协审机构实施，其职责是无条件接受该局投资审计管理室分派的工程审计项目，按限时制完成审计项目，将初审结果分别发送该局投资审计管理室备案和该局投资审计中心进行复核，依据投资审计中心的复核结果修正审计结果，出具审计报告并退还工程审计资料。

项目复核权由该局投资审计中心实施，其职责是对社会协审机构执业过程中提出的疑问进行解答并协调其与建设单位、施工企业的工作配合，对社会协审机构出具的初审结果进行全面复核并提出复核意见，对协审服务费的计算进行审查，对协审机构出具的工程审计报告初稿进行复核。

由于该局实行上述举措，2014年1-6月工程审计的产值和核减额均取得了比较显著的成绩。共审结项目45个，送审金额 70768.31万元，审定金额65918.95万元，审减金额4849.36万元。