淮北矿业华塑股份公司改革创新进入“深水区”

　　从今年开始，华塑股份公司对中层管理人员薪酬实施差异化管理，不同单位的同等职位人员薪酬将拉开10%至25%不等的差距，这一方案的实施标志着该公司改革创新进入“深水区”。
　　华塑股份公司在宽带薪酬体系的基础上，开展了薪酬差异化工作，突出了生产和效益导向，依据工作完成难度、安全风险程度把生产单位分为“重大”和“较大”两类，依据和生产联系的紧密程度把机关单位分为“生产性机关”、“非生产性机关”两类。中层管理人员的薪酬由基本工资、经营绩效工资、安全绩效工资、效益工资四项构成，同等职位人员的薪酬总额最高与最低之间差距达25%，充分激发中层管理人员这一关键群体的活力。
　　该公司还在广大员工中全员进行“两考一评”技能考核定级，从理论考试、实操考核、单位评价三个维度对操作序列的员工进行全面评价，依据成绩高低确定薪酬档级是否升降调整，奖优罚劣，让干多干少不再一样、干好干坏肯定有所说法，进一步彻底打破平均主义大锅饭，促进广大员工自觉立足岗位提升技能。积极探索推进“大部制”改革，撤销建设发展部，把党委工作部、工会综合部合并成党群工作部，今后还将根据职能以及公司发展需要进行机构改革，逐步实现扁平化管理。按照干管分类的原则，把工程管理、质量管理、招投标管理、预算计划管理、消防管理职能重新整合到其它部门，不断优化单位职能、管理流程。不断深入推进信息化建设水平，依托办公协同平台，管理论坛、技术论坛业务交流蔚然成风，正在对已经运行的隐患排查、物资管理、工作督办等各类网络子平台进一步优化，正在加紧开发网上请假、公务用车申请等子模块，为华塑ERP管理系统的搭建奠定基础。
　　该公司还将继续加大对基层的放权力度，在去年下放十六项权力的基础上，正在调研第二批放权目录，进一步增强基层各厂管理的自主性。（梁衍民）