铜冠冶化分公司创新党建思想政治工作

27.05.2014  09:05

  铜冠冶化分公司党委做好“一二三四”文章,即一条主线、两项重点、三级支撑、四个突破,逐步形成党建思想政治工作新的管理体制、考核体系和工作机制,促进人企共同发展。

  “一条主线”:完善制定和实施“六大工程”工作意见和考核细则,扎实推进工作体系运行,确保取得显著成效。

  “两项重点”:一是加强制度建设,重点完善创先争优长效制度、干部管理制度、基层党组织和党员管理制度、课题创新制度、民主管理制度、自主管理挖潜降耗制度、廉洁从业制度、效能监察制度、企业文化管理制度十项制度;二是开展各项活动,突出抓好强化管理活动、劳动竞赛活动、合理化建议活动、QC小组活动、百分制考核活动、党群系统主题活动、创建学习型企业活动、文明单位创建活动等。

  “三级支撑”: 全面提升领导班子、中层管理和技术人员、班组长队伍素质,形成促进企业持续发展的稳定支撑。班子建设按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求,抓好“四好”班子和“五好”党支部创建工作,提高两级班子成员的政治理论水平、业务素质和工作能力;中层管理人员不断加强学习,积极探索专业领域里出现的新知识、新理念和新动向,积极思考,创新工作;班组建设就是关口前移、更加精细、更有成效。

  “四个突破”:在党的思想建设、作风建设、思想政治工作和企业文化建设上实现新的突破。在思想建设上,要求广大党员特别是各级领导干部要知大势、知司情、知目标,把思想和行动进一步统一到促进企业又好又快发展上来;在作风建设上,弘扬谦虚谨慎、艰苦奋斗的优良作风,积极培养健康向上的生活情趣,保持高尚的精神追求,明辨是非,克己慎行,始终保持共产党员的政治本色;在思想政治工作方面,从维护广大职工根本利益出发,引导好、保护好和发挥好广大职工群众的积极性,为企业改革发展提供强有力的精神动力和智力支持;在企业文化建设上,培育符合时代特征和企业实际的企业价值观和企业精神,形成人心思进、人人竭力为企业发展出力出智的和谐局面。