刘庄矿业：成本管控逆势而上

本报讯 上半年，刘庄矿业在深化改革的深水区中坚韧前行，逆势而为、铿锵发展，取得了财务利润3.26亿元，单位成本215.86元/吨的成效，成本管控逆势而上，实现扭亏增盈。

面对严峻的煤炭市场形势，不进则退，是摆在全体刘庄人的面前“不二”选择。如何在逆境中走的踏实、走出成效？古人云：天降大任于斯人也，责任、担子、挑战、机遇，身处其间，火中取栗，如何保持改革的定力和信心，是刘庄班子成员乃至全体员工的共识。

没有什么不可能？煤矸分流系统建设，已经提出了很长一段时间，由于重重原因没有落实，今年无论如何都要搞好，搞下去。刘庄矿业董事长兼总经理李方文在矿务会上斩钉截铁的说，他深知只有煤矸分流系统抓好了，煤质上去了，成本才能下去，效益才能上去。他就是抱着这个信念，无论多艰难他也敢闯。人生如逆水行舟，不进则退。

往往事情越是复杂，思路才越要清晰，只有按着既定的方向和目标实施，才能知道前进的道路有多坎坷。刘庄矿业井下生产头面纵横交错，点多面广，大小施工队伍不少于50支，煤矸分流系统尚属于雏形状态，煤矸分流谈何容易？因此，从源头抓起，摸清各区域煤层的赋存条件及地质变化，科学安排掘进头出货排矸的时间，才能保证岩巷和煤巷及工作面出煤不冲突，这个过程是严防死守的过程，是制度落实的过程，也是此项工作能否做好的关键。

每一项制度的执行，开头都要经过磨合期。生产办是矿井安全生产指挥中心，煤矸分流制度执行的时候，生产办主任、副主任三班倒的在井下各个生产和掘进头面来回穿梭，靠前指挥，忙的不亦乐乎，他们深知此项工作的重点和要点。而负责井下围面工程的施工单位队长，他们不一定要按着矿山排的时间出矸石，他们把安全、进尺放在首位，这也难怪，没有进尺他们就无法向分管领导和手下职工交待，他们都要吃饭。他们从不理解到理解，开头依靠宣传，大张旗鼓的宣传了一段时间，矿才推行此项制度，也采取了处罚的措施，强制推行了一段时间，施工单位上到队长下到职工才逐渐认识到此项煤矸分流措施必须要执行的，是降成本的重要途径，他们从被动的执行到主动的联系排矸，认真的执行矿山的煤矸分流政策。也是靠大家齐心协力才取今天的成效，在井下生产办主任沙建国对笔者说。

为了把煤矸分流工作做好，做出效果，刘庄矿业在东区的东一煤仓上口和矸石胶带之间掘进了一条出矸联巷，在出矸联巷内安装了一部转载机，实现了煤流系统与矸石系统的互联互通。同时，矿又利用闲置的主井2号仓建立了西区矸石分流系统。通过这两个系统的运用，平均每天能分出矸石1000吨。

另外，这个矿主井提升能力一直是制约生产的瓶颈因素，特别是原煤中矸石含量过高会造成动筛筛分困难、通过能力下降以及设备故障率高等情况。刘庄矿业通过煤矸分流建设，使矸石井为主井分担了提绞量，并进一步减少了选煤厂原煤处理的费用。笔者计算了下，现在减少的洗选量相当于一个300万吨以上的大型选煤厂半天的洗选量。此外，通过煤矸分流建设，这个矿还大幅降低了煤泥产量，随之而来的就是选煤厂洗选费用及洗选电费的大幅减少。预计2016年，其洗选费用及洗选电费将在2015年基础上再下降一半左右。仅此一项举措就为矿井大幅创效。（特约记者王朝锋 本报记者季思华）