刘庄矿业公司实现首季“开门红”

      本报讯   今年一季度，刘庄矿业紧紧围绕公司法人运作模式，以深化改革为动力、以管理和技术创新为手段，合理调整生产布局，充分运用好公司简政放权政策，克服了煤炭市场疲软、矿井系统复杂等诸多困难因素，商品煤获得产销“双赢”，实现了首季“开门红”。

一季度以来，刘庄矿业优化生产布局，完成商品煤计划100%、综合煤质达到5022卡/克以上。为确保煤矸分流通道顺畅，该矿从井下源头强推煤矸分流措施，加强煤质管理，在东三一号回风石门、东三（13-1）东采区轨道上山、111102胶带顺槽外段、171305高抽巷（里段）等掘进期间建立矸石窖，通过分时段出煤（矸），实现煤矸分流，减少了掘进矸石对煤质的影响，一季度入洗量比计划减少近百万吨，减少洗选费用百万元；同时，该矿不断强化技术经济一体化建设，促进降本增效，通过对151306工作面回采方案进行优化，停采线向外调整100米，多回收煤炭资源近20万吨，增加收入6027万元；在1713、1511等采区大力推广单轨吊应用，不断优化单轨吊运输线路及断面设计，从工作面应用推广到采区，实现了单轨吊运输网络化。另外，这个矿将单轨吊的运用从工作面支架回撤推广到重型支架安装（已在111101、171305工作面推广），171305工作面实现一次起吊整台支架，远距离安装，实现了煤矿综采工作面设备拆除、安装、运输安全高效的目标。

一季度，该矿还坚持党建工作与中心工作“两手抓、两手都要硬”，  认真开展“两学一做”学习教育活动，强化思想政治教育和作风建设，充分发挥党员模范带头作用，为确保矿井安全稳定和职工队伍稳定，创造了良好的改革发展环境。   

    （特约记者 王朝峰   本报记者季思华）