刘庄煤矿“六确认一管理”持续发力

  本报讯 “张队长，你单位目前施工在矿110501工作面，请你叙述下你单位在施工过程中如何围绕现场管理实际，实施“六确认一管理”工作法的，确保当班各项工作高效完成的…”…？这是每天下午四点都会在刘庄煤矿生产平衡会上由安监部门人员“提问”井下施工单位管理人员的一个环节，此举为了更好地落实和推进矿执行“六确认一管理”工作法出现的一幕。

今年以来，这个矿注重把推行“六确认一管理”工作法与实际相结合，首先在每天的生产平衡会上以提问的方式，要求安全重点防控单位负责人对本单位执行“六确认一管理”工作法落实情况进行汇报，提升各级管理干部现场安全管理意识和自主管理水平；施工单位负责人回答的问题与现场检查的情况出现不一致，则说明该单位在执行“六确认一管理”工作法方面落实不到位，将根据情况大小给予该单位负责人严肃批评教育，严重的给予经济处罚。同时，由矿长、书记对矿副总层面领导对执行“六确认一管理”工作法熟知情况进行提问，从而在矿区范围内进一步掀起了推行“六确认一管理”工作法热潮。其次，在推行此项工作方法的同时，该矿坚持“一级监管一级、一级对一级负责”的原则，每天由安监部门对各单位规范落实“六确认一管理”工作法情况进行检查通报，不留任何管理上“空白点”，进一步严格安全管理秩序和施工流程，确保监督落实到位。

这个矿推行的“六确认一管理”管理法包括班前安全确认、重大危险源开工前确认、班长开工前确认、岗位开工前确认、工序转换安全确认、交接班安全确认；“一管理”是强调各级管理人员实施“走动式”管理，对入井沿途路线、头面进行全方位检查，从而实现全方法、全员参与的安全现场管理模式。

（特约记者 王朝锋 本报记者 季思华摄）